资溪县供电公司绩效管理助推2018年工作提质增效

　　农村电气化网讯：为进一步抓实2018年组织绩效管理，提升管理成效，发挥组织绩效的导向、激励作用，资溪县公司超前谋划，经过多轮研讨修编，于2018年1月2日印发了2018年组织绩效评价方案。

　　方案着力于找准定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，通过“五点带面”，助推资溪县公司2018年整体工作提质增效。

　　一是找准定位点，确立组织绩效管理在该公司工作中的统领地位，把绩效管理作为“一把手”工作，由经理负总责，其他领导班子成员共同抓实、抓紧，各部门具体落实、责任到人，以形成“人人讲绩效，个个重绩效”的良好局面。

　　二是找准支撑点，将管理与考核有机结合，通过绩效管理凝聚队伍，激发员工工作热情。按期开展绩效评价，通报绩效成绩，以激励先进、鞭策后进。

　　三是找准关键点，以组织绩效突出目标和重点工作任务导向，合理设置评价目标、内容和要求，既全面承接红河供电局指标和重点工作任务，又紧紧结合公司管理实际和绩效优势、短板，以使组织绩效评价更趋合理，并将组织绩效与年度评先评优有机结合，更好地发挥引导和激励作用。

　　四是找准突破点，该公司2018年组织绩效评价以正向激励为导向，鼓励积极主动多劳多得，工作亮点评价延伸到各部门日常工作对公司的贡献，将精益管理达标工作纳入组织绩效评价，不仅注重过程管理、更鼓励成效提升，以保证该公司精益管理工作落实有成效。 五

　　是找准结合点，将组织绩效与岗位绩效有机结合，确保各级绩效指标及重点工作任务分解到相关部门和具体工作人员，以细化指标管理责任，保证责任落实到位。

　　据悉，该公司自2017年11月起就启动了2018年组织绩效评价方案修编工作，组织3轮专业讨论，组织全公司范围内的研讨、分析，充分听取各部门意见，结合上级组织绩效考核要求及专业区别化特点，经过4轮修编完善，2017年12月由该公司绩效管理委员会审议明确、经理会议决策，职工代表大会通过后行文印发，为2018年组织绩效管理工作的扎实、有效开展奠定好良好基础。

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来源：中国农村电气化网