X
农村电气化网讯：“三供一业”分离移交工作开展以来，凤翔分公司按照“维修为主，适当改造，充分利旧”的改造原则和“绝不推倒重来”的工作标准，不等不靠、自我加压、狠抓落实，强力推进，有效保证了“三供一业”分离移交工作实现了预期目标。
一是制定方案，效能监察。该公司在多渠道、全方位、大面积收集各方面建议和意见的基础上，成立“三供一业”工作领导小组，制定了《“三供一业”分离移交工作方案》；积极宣传“三供一业”政策要点，让广大员工真正认识到“三供一业”移交分离工作的重要性和迫切性；公司将“三供一业”纳入效能监察范畴，分别利用周一例会及召开专题会议之机，磋商解决疑难问题，强调工作时限和完成目标，始终把分离移交工作挂在嘴上，抓在手上，落实在行动上，为分离移交工作持续开展奠定了基础。
二是加强宣传，争取支持。由于历史原因，“三供一业”前期移交改造难度较大，公司家属院供暖、供水、供电等大部分费用均用由企业承担，住户享受着企业特有的福利。实施分离移交后，这部分福利就完全取消，部分职工意见较大。针对这一现象，公司在各家属院楼道门前装贴宣传单，深入每家每户宣讲政策及要求，对家属区现状及今后商业化运作的收费方式进行解读，帮助职工解疑释惑，准确收集居民意愿，认真梳理、研究解决问题的途经，最终取得广大职工及退休人员的理解和支持，维护了和谐稳定局面。
三是积极协调，强力推进。从3月初开始，公司依据“三供一业”移交工作工作方案，坚持“维修为主，适当改造，充分利旧”的改造原则和“绝不推到重来”的工作标准，积极与县级职能单位联系，在经过反复多次的对比核算、权衡利弊的基础上，分别与承建单位签订了改造计划及合同。经过三个多月的紧张施工，目前供热部分的二级管网、分户立管改造工作已经完成。供电分离改造共完成160户的分离改造任务。同时，公司积极与美能天然气公司、自来水公司、物业公司等多家单位协调，双方对移交事项充分讨论、协商，并结合前期移交方案，已初步达成移交协议，工程进展基本顺利，计划在7月底前完成物业资产对接移交工作。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：凤翔供电,三供一业,分离移交,高效推进
