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农村电气化网讯：为进一步提升各级管理人员思想政治素质、业务工作水平和履职尽责能力。近日，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在各级管理人员中积极开展素质提升活动，建立每周管理人员集中学习制度，通过抓管理人员这个“关键少数”拓展“1+N”工作方法，以上率下，在全员素质提升活动中彰显出了“头雁效应”，为公司可改革发展提供了强有力的智力支持和人才保障。
一是强化思想引导，让管理人员“用心”学，确保政治过硬。国无德不兴，人无德不立。政治过硬，是广大管理干部的生命线。唐县供电公司素质提升教育首先引导各级管理人员从讲政治的高度，充分认识推进素质提升教育的重大意义，把“两学一做”学习教育、“旗帜领航，赶考行、保供先锋”、党纪法规和德廉知识学习与学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和全国“两会”精神结合起来，切实在学懂弄通做实上下功夫，学出更加坚定的信仰、更加强烈的担当、更加纯粹的忠诚和觉悟。同时，要求管理人员把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”的政治能力，让习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
二是聚焦业务提升，让管理人员“重点”学，确保本领高强。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。企业要发展、难关要攻克、风险要防范，必然要求管理干部在干事创业上得有几把刷子才行。唐县供电公司按照“贴近工作实际、贴近管理需要、贴近专业技术”的要求，注重学习质量，讲求培训实效，重点提升各级管理人员的业务能力和管理能力，提高管理人员现代管理技能和水平，促进管理人员带领出优秀的团队，增强企业的向心力和凝聚力。通过持续补足能力上的短板、本领上的不足，各级管理干部不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强了工作本领，提高了解决实际问题的水平。
三是建立长效机制，让管理人员“融入”学，确保久久为功。融入日常，才能静水深流。唐县供电公司把推进管理人员素质提升活动作为一项长期工程来抓，使之形成常态化制度化，并与日常的学习教育融合起来，与建设“一强三优”现代公司、“创新创效”工作融合起来，坚持发扬钉钉子精神，抓在日常、严在经常，持续用力、久久为功。通过各级管理干部率先垂范，勇于担当作为，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，为推动唐县供电公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展作出新的更大贡献。
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标签：唐县供电,管理人员素质,头雁效应
