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农村电气化网讯： “开展‘精益杯'7S管理劳动竞赛，全面推行精益化管理，就是从班组7S管理起步，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面进行评比，对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化。”9月19日，在南方电网贵州凯里城区供电分局配电一班办公室，该班员工上班前5分钟，正在对办公场所进行打扫，然后再由班长对照班组7S管理检查表，检查打分。这是该局开展“精益杯”7S管理劳动竞赛，全面推行精益管理，开展班组7S管理活动的一个镜头。
今年以来，该局在推行7S管理的过程中，将班组日常工作作为7S打造的重点之一。班组是供电企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组日常工作中推行效果如何，直接关系到全分局7S管理的整体推进、深化和最终实施效果。7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法，通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。
7S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。该局首先在班组中加强对7S管理的宣传，发挥理念先导作用，使班组员对7S管理有个正确、明晰的认识、了解，知晓7S管理的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进7S管理的逐步推进、不断深化。该局加强班组长对7S管理知识的学习，使之掌握7S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
该局还要求各班组根据公司“精益杯”7S管理劳动竞赛实施方案，结合班组实际情况，制定班组7S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工，杜绝盲区，不留死角。组织班组全体员工共同参与7S管理，不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大班组员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化7S管理。
此外，该局还结合星级班组管理及时总结班组7S管理经验，不断创新、不断优化、不断深化7S管理，使班组现场管理水平不断提高。并组织各班组相互沟通、交流、学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。加强生产现场管理，推行7S管理样板区打造活动，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，充分起到提高效率、提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。
据了解，“精益杯”7S管理劳动竞赛是南网公司工会今年的重点工作，竞赛的主要目的是全面推行精益管理，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性，推进7S管理在班站所落地执行，形成一批具有推广价值的精益改善成果，树立一批7S管理示范单位，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。
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