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农村电气化网讯：今年以来，随着仓储体系建设的不断深入，该公司物资部以信息化为抓手，严格落实《国家电网公司实物库存管理办法》、《国家电网公司物资仓储配送管理办法》有关要求，扎实开展宣贯培训落地执行工作，通过“线上线下”两手抓等管理手段，扎实推进物资仓储管理，不断提升仓储管理水平，大力加强仓储规范化、标准化建设，物资仓储管理水平得到了明显提升。
一是严把退库物资审核关。坚持“谁积压，谁利库”原则，落实退库物资责任部门，划分责任，记录退库物资信息，提高前端物资需求部门计划提报准确性，减少因物资需求计划提报不准确造成的物资退库，此外，物资退库管控严格把控“退库关”，退库前需要由项目物资单位首先填写需要经财务部、项目主管、物资部门签字盖章后的线下退库物资申请单、技术鉴定表后，方可在ERP系统上做工程结余退库申请方可办理入库。
二是深化库存“一本帐”规范化管理。严格执行实物库存管理办法和仓储工作规范，全面清理库存集体企业物资、代保管物资和废旧物资。加强退库物资管理，理顺退库物资流程，执行退库物资管理规定，将退库物资纳入库存物资统一管理，杜绝有物无帐、有帐无物、帐实不符等现象。
三是持续加强仓储规范化作业。制定《仓储作业工作手册》，落实库管员“实名制”操作，强化据实收发、同步操作，杜绝实体库虚假收发操作，提高实体库利用率。
四是不断加大扩大实物“ID”应用范围。实现信息资产各环节流程和数据的集成贯通。
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标签：商洛供电,仓储作业,工作手册,管理水平,持续提升
