务川局员工自主改善 提升线损精益管理水平

　　农村电气化网讯：4月以来，遵义务川供电局以问题和目标为导向，重点围绕线损指标建立了精益管理项目，激发了全员自主改善内生动力，自我改善传统和经验模式，形成了全员参与线损精益管理的浓厚氛围，提升了线损精益管理水平。

　　该局相关负责人介绍，为全面提升精益管理水平，以营销线损管理为突破口，通过线损精益管理，形成了安全围绕生产转，生产围绕营销转，营销围绕客户和线损转的工作格局。

　　该局有10千伏公用线路66条，公用配变1564台，将公用线路和公用配变线损分为五个层级（即：小于0、0-3、3-7、7-15及15以上），明确了每一层级线损管控责任人，主要负责对线路线损和台区线损异常率处置进行管控，制定了每一层级管控措施建议和工作流程途径，对高损线路和台区进行提级管理，为一线员工理清了工作思路，规范了员工的日常工作行为，培育了员工对线损精益管理的良好习惯。

　　据了解，该局“两个全覆盖”工作全面展开以来，制定了一套详细的工作方案，员工在实际操作过程中，探索出了一系列确保电表更换过程中电费电量的“颗粒归仓”的金点子，在每撤装一块电表时，将原电表贴上客户姓名进行拍照，与客户确认表记相关信息，消除了客户的顾虑，实现了“两个全覆盖”工作的顺利推进和电量电费的应收尽收。

　　据悉，该局元-7月份较好地完成了线损指标任务，浞水供电所下降1.44个百分点、大坪供电所下降0.95个百分点、城区供电所下降0.40个百分点，全局线损指标比市局下达考核指标下降了0.14个百分点。

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来源：中国农村电气化网