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“多充电多学习，说不定明天机会就来了……”近来，浙江杭州供电公司员工常常互相打趣说“要争当有准备的人”。该公司推行三项制度改革以来，员工工作热情高涨，主动提升业务能力。
今年，杭州供电公司敞开选贤任能的大门，进一步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为员工打造施展才华的舞台，为企业选好人、育能人、留住人，推动人力资源精准接轨新时代战略目标。
严把入口关，为企业发展选贤任能
10名面试考官，8组应聘者，没有寒暄，没有笔记草稿，也没有自我介绍……不久前，一场岗位竞聘面试在杭州供电公司举行。这是该公司互联网办公室负责人竞争上岗现场。每名应聘者的工作构想接受考官的讨论、评价、质询。“战略理解、知识储备和心理素质缺一不可才有机会过关。”面试结束后，应聘者侯伟宏说。
杭州供电公司始终把人力资源作为推动国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标落地的驱动力，通过竞争上岗设置一道又一道难关，为关键岗位设定了最高标准、最严要求，以优中选优的原则寻找最佳人选。
尽管困难重重，3个竞聘岗位吸引了35名不同职务的员工报名。“擂台摆得好，员工热情高。”杭州供电公司人力资源部（党委组织部）主任柳志军说。今年以来，杭州供电公司大力推行开放式的干部和人才选拔机制，把公开竞聘和竞争上岗作为选人用人的途径，把“伯乐相马”变为“赛场选马”，帮助优秀人才打破年龄、资历、岗位等限制，形成“能者上”的良好氛围。
1～6月，杭州供电公司先后3次组织竞争上岗和公开竞聘，面向全体员工选拔中层干部4名、专业部室管理人员20名。专业、部门、岗位之间的人才流动成为常态。灵活的选人用人机制充分调动了员工的积极性，加速融入企业高质量发展的方方面面。
载体有活力，构建员工培育新机制
一张小圆桌，围坐着德国汉莎电网公司技术总工程师陶小虎、浙江大学计算机科学与技术学院副院长陈为等专家学者和29名来自一线的供电员工。一场开放式的潮学院第二期课程“泛在电力物联网交流课”在热烈的讨论和阵阵掌声中进行着。交流主题涵盖德国电网大数据分析应用、泛在电力物联网前沿技术研发等内容。
潮学院是杭州萧山区供电有限公司建设的一所“企业大学”，打造了在职员工自主学习的平台，让员工在投身生产一线的同时，掌握创新技术和前沿理念，进一步提高自身业务水平。如今，一大批员工培育载体在杭州供电公司落地。针对不同专业和岗位的人才，杭州供电公司建立了多样化的岗位建功培育模式，为员工量身定制“第二岗位”。
办公楼的走廊上，一则“求贤令”让88名青年员工有了杭州电力泛在电力物联网建设产品架构师、体验师、美工师等“新职务”；在新组建的“杭电E+E”虚拟工作室，13份“三型两网”课题任务单吸引了8名博士、30余名硕士毛遂自荐，组成了技术创新小组。通过岗位实战，青年员工正大步走在企业发展的最前线。
杭州供电公司不断完善训练和实战相结合的员工培训体系，形成了“线上+线下”“理论+实践”的模式。今年上半年，该公司举办业务培训班22期，组织外送培训107期，先后有6000人次走向课堂、企业和实验室。
打造创新平台，提升企业人才吸引力
7月，杭州供电公司青年员工徐川子受邀来到母校浙江大学，寄语几千名即将走向社会的毕业生：“传承求是精神，争做新时代的开拓者。”徐川子是一名普通的装表工，但她就在不久前站上了国际舞台，作为中国青年领军人物代表作主题演讲，介绍电网企业推动可持续发展的典型经验。
6月，55岁的史文斌在“劳动筑梦”全国职工演讲比赛中，讲述了70年来，电力工人建设电网的故事。现场掌声雷动。无论你多少岁、做什么工作，杭州供电公司坚持为员工搭建实现梦想的舞台。
为了让青年员工尽快成长成才，杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。在业务上，杭州供电公司建设了QC创新传播者大会、中质协专家咨询组、博士工作站等平台，为员工立足一线岗位、实现业务创新创造条件。
从配网人工智能调度员到智能光伏路由器，越来越多的创新成果在一线孵化。青年员工们获得了国家电网有限公司青创赛一等奖、国资委熠星大赛三等奖等好成绩。“企业打造平台，让我们大展拳脚。”刚刚获得浙江省QC发布竞赛第一名的丁雪峰说。
在帮助员工实现自我价值的同时，杭州供电公司还着力培育员工的归宿感。“为您办点事——服务员工十件实事”正式上线，致力解决员工工作、生活中的实际难题。
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标签：浙江杭州供电,人才队伍建设
