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农村电气化网讯：（通讯员 黄佳佳）今年以来，国网周宁县供电公司深入贯彻落实省公司“2382”发展方略、省市公司两会重点工作，深化三项制度改革，综合运用组织重构、激励机制等手段，盘活存量人力资源，全面提升人力资本效率效益，为奋力打造“小而精 小而强”的山区县公司奠定基础。
全面整合机构，提升运转效率
该公司开展“大部制”建设，整合运检部、营销部部分业务及班组机构，成立城区供电服务中心，统筹专业管理力量，促进营配高效协同融合工作，提高组织运行效率和队伍活力，实现前端业务融合和一线力量重塑；开展“大区域”建设，周-寿联调6月份通过省调验收，进入实体化运作，提升了应急灾备能力，加快了“三化两全”现代配网供电调控服务体系建设，推进了配网保护、自动化专业“大二次”专业融合，实现了配网定值保护整定、线路开关等业务交叉开展，实现人力资源均衡配置、优化利用；开展“大班组”建设，完成中低压配网调控大班组建设，形成“配网调度、抢修指挥、服务调度”等业务职责重新调整划分，形成“调度+服务”两大类的供电服务组织作业新模式。
深度挖潜增效，实现互利共赢
该公司深化供电所模拟合伙人制，所有供电所实行模拟合伙人制，紧紧围绕提质增效、创效增收；创新用工方式，有效激发员工内生动力，从“拿”工资到“赚”工资转变；传统业务月度评价兑现，增量业务“季度预发、年度清算”，释放改革红利；引导供电所关注经营效益，让供电所成为自主经营、独立核算的经济实体。该公司启动提质增效专项行动，将提质增效工作开展情况融入公司内部模拟市场评价体系，设立提质增效专项奖金池，进一步明确各专项工作的年度工作目标和奖惩规定，强化员工经营意识和成本意识，激发员工挖潜增效的积极性。
深度绩效考核，激发内生动力
该公司强化绩效管理，优化组织绩效、内模市场、中层履职绩效考核体系，采用‘分数+金额’考评方式，形成分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，真正做到“人人头上有指标、人人责任肩上挑”，最大限度发挥绩效激励作用；优化薪酬体系，以收入能增能减机制为切入点，建立以部门为单位的绩效总包机制，赋于部门负责人更多自主分配权，以业绩为导向，拉开收入差距，2021年1至11月，该公司整体收入高平比1.23，低平比0.73，收入差距合理拉开，实现“多劳多得、绩优多得”的分配体系，激发了干部员工干事创业热情。
当前正值岁末年终冲刺关键时刻，该公司将继续坚持目标不变、力度不减，做到安全稳定“守底线”、重点任务“保标线”、指标考核“冲高线”，确保实现“十四五”良好开局。
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