云霄供电：“下沉式”培养模式　促三项制度改革走深走实

　　农村电气化网讯：（通讯员 陈伟斌） 近日，在国网云霄县供电公司4个供电所管理层中出现了年轻的面孔，这是国网云霄县供电公司深入实施三项制度改革，创新工作机制的一个缩影。

　　近年来，随着云霄电网规模的不断扩大和新技术的广泛运用，给云霄电力系统的专业技术和管理人员提出了更高的要求，目前该公司老龄化严重，尤其供电所，如火田镇供电所平均年龄达49岁，如何加快加快优秀青年员工的培养，解决好技术和管理人员的新老交替，已经迫切的摆在该公司面前。

　　对此，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才，深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念，持续推进人才强企战略和创新驱动战略，聚焦电网攻坚领域、生产经营一线，以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点，着力拓展优秀青年人才成长宽度、提升人才集聚高度、加快人才成长速度。根据公司党委部署，组织部协同营销部、运检部制定了公司本部优秀青年员工挂岗供电所副所长的方案，经过个人报名、组织审查、广泛听取意见、集体决策，10月份选派了本部4名优秀青年员工按照专业需求下沉一线，该4名青年员工1名为党员、两名为预备党员、1名为入党积极分子，通过公司领导挂钩帮带、党员“一带二”、专业部门下任务、定期座谈、举办读书学习活动、书面汇报等方式，助力青年员工尽快进入角色，尽快把握基层工作、提升自身综合素质与协调决断能力。

来源：农村电气化信息网