农村电气化网讯:岗位聘任制管理是深化三项制度改革的重要举措,2021年以来,国网南靖县供电公司面向公司中层干部、职员、专业室主管、高级师、班长、供电所所长(副所长)及其他重要岗位实行“契约化”管理模式,以“公平公正”为抓手,优先强化职责重、层次高等关键群体的岗位责任意识,发挥引领带动作用。
该公司通过大会宣讲、一对一签订岗位聘任制协议等方式,让中层干部及其他重要岗位员工形成清晰认知。通过强化契约意识,构建基于能力提升的岗位发展通道体系,量化岗位任职资格,正确引导和充分挖掘员工发展潜力,打破员工岗位、薪酬终身制的观念,构建出“能上能下”的选人用人机制、完善“能增能减”的薪酬待遇制度,进一步激发员工活力,不断提高员工的技术管理能力,让品德优、业绩佳、能力强的员工得到岗位晋升和绩效晋升的机会,为公司高质量发展提供人才保障。
截至目前,改公司中层干部及各重要岗位均已签订《岗位聘任制协议》,并完成了2021年度考核工作。根据协议,对“年度考核合格,但年度考评排名后10%”的7名干部员工,予以降低1个薪档的处理,并结合《中层干部管理办法》、《职员职级管理方案》等文件依据对相应人员的其他待遇予以了兑现。为了做好考核结果的应用,南靖公司党委还对年度考评排名后10%的7名干部员工逐一进行了谈话谈心,分析原因、指明整改方向。
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