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农村电气化信息网讯：（通讯员 王绪竹）今年以来，南方电网贵州毕节威宁供电局紧紧依靠治理示范企业创建和改革三年行动收官的契机，立足县级供电企业基础基础基本技能建设实际，探索性抓实“3Z”（制度、治理、执行）过程管控，在完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、激发干事热情等方面重点发力，深入推进改革三年行动，切实提升治理效能。
牵住“制度”牛鼻子，让治理“组织有序、有规可循”。
一是建制度，让治理“遵规守矩”。根据《贵州电网公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》相关要求，从治理文件完整性、及时性、规范性、治理文件和管理制度关联性等“四性”上下功夫，完善梳理各项制度，完成治理主体权责清单本地化权责修编，修订完善了“三重一大”决策管理规定、规章制度管理规定、党委议事规则及总经理办公会议事规则等治理制度，并予以印发。组织各部门及中心修编完成了制度图谱与制度建设计划。2022年新增了管理制度4份，计划新增制度2份，修订制度5份，修编业务指导书1份，已废止制度2份，组织29个党支部完善党支部委员会和党员大会议事决策清单。二是建“班子”，让治理组织有序。为加强治理示范企业创建活动工作的领导，组织成立创建治理工作领导小组及办公室，由党委书记和总经理共同担任领导小组组长，实行双组长责任制，进一步明确工作职责，党委“把方向、促落实”，经理层“抓落实、强管理”。对办公室的设置与职责作了具体规定，明确工作职责：完善单位治理结构，确保其完整、规范，各治理主体的成员产生符合法律法规及制度规定。充分发挥党建引领作用，以党组织基层为着力点，推动治理示范创建活动全覆盖，同时解决“谁来抓，抓什么”问题。三是明方向，让治理“有路可依”。根据贵州电网公司治理示范企业创建活动工作方案，结合毕节威宁供电局实际工作情况，梳理本单位创建治理示范企业工作推进计划表，明确计划表和路线图，“量化”治理示范企业创建活动工作，按时逐项开展，按期达到公司“质”的目标要求。同时，强化过程管控，每周在周列会上对治理示范企业创建活动开展情况进行汇报，经公司专班指导每月对治理示范企业创建活动存在问题进行整改。
强化“治理”中坚力量，让治理“结构清楚，责任明晰”。
一是强化管理层体制建立。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，按照上级党委的安排，党委书记和总经理为“双向进入、交叉任职”。在符合条件的党支部推行党支部书记和主要负责人“一肩挑”，截止目前，全局“一肩挑”率达82.76%。二是强化契约化管理。开展任期制管理、签订岗位聘任协议。根据国务院国资委有关要求及《毕节供电局经理层成员任期制和契约化管理工作方案》安排，经理层任期期限与公司负责人的经营业绩考核周期（三年）保持一致，签订任期按照2022年-2024年执行，经理层任期中，发生经理层成员变化或分工调整、经营业绩指标调整、生产经营情况变化等情况，根据实际情况对岗位聘任（任职）协议、经营业绩责任书进行调整，履行相关程序后重新签订。三是强化责任落实。开展经营业绩考核管理、签订经营业绩责任书，制定经理层成员《岗位说明书》,“一人一说明”，对号入座。落实层层负责制管理，编制经理层人员《年度经营业绩责任书》和《任期内营业业绩责任书》并组织签订。
念好“执行”“紧箍咒”，让治理“真枪实弹、货真价实”。
一是落实“两确保”机制，抓实上会议题签报管理。不断规范治理主体行权的制度化、规范化、程序化。在会议决策时，严格落实“两确保”机制，确保各提交议题部门事先经过充分调研、论证，严格按照决策性会议事项的相关要点进行议题签报；确保议题对应的权责清单事项及行权方式相同，各治理主体在决策、执行上各司其职、杜绝权责混同。严格落实党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以“四个是否”作为判断标准；总经理办公会决定时，经理层充分发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，确保治理主体间同频共振、共同发力。二是严格执行行权方式与权责清单高度一致。在摸索中积极创新，抓创新治理方式，梳理非治理主体决策事项台账，规范各部门管控的权责事项及行权方式。将南方电网公司治理工作问答手册，打印成小手册，分发至各部门中层管理人员，通过“以问促学”的方式，提升各中层人员对治理创建活动的知悉度。同时，严格管理各部门、直属机构上会议题按照各治理文件的要求执行，上会议题严格按照权责清单事项内容上会，行权方式确保与权责清单一致，以“四不”要求对议题上会进行审核把关；党委会和总经理会上会流程严格按照议事规则开展，确保各治理主体运行规范、协调运转，有效制衡。
发展未有穷期，治理创建任重道远。在攻坚“9.30”的关键期，毕节威宁供电局将细化盯紧目标任务，细化任务清单，全力攻坚克难，深入推进治理示范企业创建活动，助推公司改革三年行动顺利收官，在公司推进一流企业建设的征程上贡献基层基础力量。
标签：毕节威宁供电,改革,治理示范效能
