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农村电气化信息网讯：(通讯员 魏家晋 仲莹莹) 针对产业单位不停电作业中心班组人员少、业务量多实际情况，今年以来，沭阳公司从三个维度、层次、等级的“三立方”模式制定考核指标体系吸引留住人才，为企业长远发展助力。
考核体系“精设计”
“三立方”即增加员工综合素质对公司发展目标的贡献等参考指标权重，通过具体系数和分值，实现个人努力的可视化。
三个维度即工作类型、角色和环境。工作类型是根据作业人员承担的工作内容进行分类，工作角色是根据人员证书类型、作业年限、现场角色和个人绩效等级确定，分为为A、B、C等级；工作环境是根据全年气候设立月度系数。
三个层次是指员工自评、员工互评、班组长评价。自评就是对全年工作自我打分，互评是员工间进行互评，班组长评价是对班组成员进行综合评价，取平均值的结果作为绩效等级确定的参考依据。
三个等级主要体现在班长评价系数和绩效系数。每月在兑现月度绩效奖的同时，按每月现场作业次数评比出月度闪电侠，并授予“闪电侠”称号。
过程管理“接地气”
目前，“三立方”考核体系正成为员工奋斗进取的方向标，引导员工将个人的成长与公司的发展同频共振，推动公司作业水平和能力稳步提升。
细化目标，统筹分工。围绕业绩目标，分解到季度、月度，并根据年度任务完成情况及时调整；每周任务将根据当月完成次数进行统筹分配，减少分配问题导致绩效分配不均。
严格考核，提升技能。通过每月绩效考核结果，督导员工查找问题短板，并制定学习计划，通过“外引内联”的方式提高作业人员的技能水平。
优化体系，激发潜能。班组人员在外出保养试验车辆、出差、夜间抢修作业等方面都将获得相应的绩效，不影响其收入。
结果应用“动真格”
今年一季度，该公司不停电作业累计完成857次，2021年班组最大收入差距约为4.5万元，而其中2021年最高收入比上一年最高收入多出约2.5万元，收入差距的拉大，激发了员工工作动力。在2020年和2021年举办的技能运动会中，有两人获县“技术能手”称号。
今年截至7月底，累计完成不停电作业2266次，人均次数达174.3次/人，有效减少停电时长，提升供电可靠性，该班组2020--2021年度分别获市公司“工人先锋号”、“零违章”班组。
标签：沭阳供电,三立方,考核模式,提质增效
