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国企改革三年行动实施以来，贵州电网公司遵义供电局经过不懈努力，企业市场化经营机制进一步加强，员工活力有效激发，收入分配体系持续夯实，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制已基本建立。企业市场主体地位更加强化，干部员工干事创业激情进一步释放，企业经营活力和综合竞争力明显增强，改革成效持续向好，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
创新选人用人机制 激发企业内在活力
“2018年，通过网区岗位招聘，我从县供电局调到了市局财务共享服务中心工作。今年，又通过公开选聘，让我走上了管理岗位，完成了职业生涯中的‘两级跳’。”今年5月，遵义供电局刚到任的计财部副总经理杨茜妃在三项制度改革中尝到了“甜头”，表示要以饱满的热情和十足的干劲投入到企业改革发展事业中。
为激发市场活力，拓宽干部选拔渠道，优化人才合理配置，遵义供电局逐步建立起人尽其才、能上能下的选人用人机制，全面推进竞争上岗的方式选拔干部。2021年以来，该局开展党委管理干部公开竞聘工作6次，涵盖42个岗位，共有623人报名参与，最高竞争比例多达69:1。
在公开竞聘中，大批的优秀年轻干部脱颖而出，打破了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，大幅度提升了企业动力、活力和效率。
搭建员工培养平台 打通人才发展通道
今年1月，刚晋升为一级拔尖技能专家的调度中心员工徐朝兵高兴地说：“感谢局党委为我们年轻员工打通了成长通道，给我们干事创业提供了舞台。”2014年，徐朝兵通过遵义供电局公开竞聘，从县局竞聘成为市局调度中心的员工，不到6年的时间，在组织的培养和自己的努力下，被选聘为二级拔尖技能专家，今年又晋升为一级拔尖技能专家。
近年来，遵义供电局认真贯彻落实新时代党的组织路线、新时代人才工作的新理念新战略新举措，实施“遵电能匠”专家人才培育工程，全面推进高素质人才队伍建设。遵义供电局制定了“十四五”人才队伍建设暨教育培训规划并深入推进实施。今年来，各专业领域共选聘了82名技术、技能专家，进一步打通了人才发展通道，让人才队伍始终与企业的发展同频共振，更好地推动企业自身发展。
树立业绩指标导向 推动员工担当作为
“本月电费率先结零的绩效加5分，自动抄表率、电子化结算率达100%的绩效加3分”，在遵义赤水供电局城区供电所，实行员工“抢分”制拉开收入差距，以绩效指标的牵引，使员工既关心个人业绩，又关注团队业绩，努力形成团队合力的效果。
改革前，遵义供电局干部员工收入差距不大，同岗同薪人员绩效工资没有拉开差距，干多干少、干好干差一个样。自从推进薪酬改革以来，坚持业绩为导向，2021年遵义供电局中层管理人员收入差距倍数最高达到了1.48倍，甚至部分员工绩效高于部门负责人绩效。
近年来，遵义供电局在健全企业市场化经营机制方面按下了“快速键”，建立了以契约为核心的权责体系，树立了业绩指标导向，推动从组织考核到个人考核的转变。为着力解决岗位“铁饭碗”“终身制”“大锅饭”等深层次矛盾，从2020年开始，遵义供电局全面推广岗位契约化管理，针对不同岗位先后制定了各类方案和措施，实现了全体干部员工100%契约签订，以年度考核结果作为“试金石”，做好契约化管理“后半篇文章”，刚性兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，打破“高水平”大锅饭。
通过三项制度改革，遵义供电局切实做到了敢于动真碰硬,解决了改革进程中员工干事创业意愿度的难点问题，全局上下干劲十足，有效形成了“争拼快讲”的良好氛围。
(郑小红 杨俊杰 秦冰凌 欧阳梦雅)
标签：遵义供电局,市场化,经营机制,企业高质量发展
