云霄供电：用好绩效“指挥棒” 三项制度改革向深水区推进

　　农村电气化信息网讯：（通讯员　陈伟斌） “自从优化供电所内部绩效管理模式后，现在有了工作任务，大家争着干、抢着干、比着干，干得多、干得好，绩效工资才拿得多。”11月30日，国网云霄县供电公司马铺乡供电所老罗看着自己近月来获得的工作积分说。

　　将基础工量、工作质量、工作业绩量化积分后与薪酬分配挂钩，这只是该公司优化供电所内部绩效管理模式中的一个举措。为提升工作质量和服务质效，今年下半年以来，该公司健全供电所内部绩效考核管理体系，制订了“基础+业绩+效益”的积分制考核指导方案，以指标为导向，将任务目标层层分解。各供电所对照关键业绩指标和工作短板，合理增设考核指标，科学分配考核权重和考核频次，确保工作短板是什么，就重点考核什么，最大程度贴近工作实际，使绩效管理模式更加科学灵活。

　　国网云霄县供电公司打破了原有“大锅饭”模式，将绩效工资与月度绩效得分直接挂钩，由供电所根据实际建立绩效工资分配机制并进行动态调整，用绩效去衡量，以收入来兑现，利用团队绩效“指挥棒”作用，持续激发员工主观能动性，员工主动作为的积极性和完成质量得到大幅提升。“用好绩效指挥棒，坚持多劳多得，制订合理的绩效工资考核分配方案，让激励效果更加明显。”今年1-10月份，该公司8个供电所18次进入全省供电所前50名，8次进入全省前10名，入选国网同期线损管理“百强所”10次。

来源：农村电气化信息网