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农村电气化信息网讯：（通讯员 郑松清）在国网东山县供电公司物资部，有位被称作“物资活地图”的90后姑娘—潘蓉芳，2019年潘蓉芳转岗物资管理领域以来，以数字化思维破解物资管理难题，下活“风险防控链、资源调配链、供需匹配链”三盘大棋，推动企业物资管理指标跃居漳州供电系统前列。
下好风险防控先手棋
面对配网项目物资流转中的“跑冒滴漏”现象，潘蓉芳将绿链平台数据与ERP系统深度融合，时刻关注领退料异常情况，以“四率合一”指标为抓手，推动项目预警，配合公司纪委办开展配网项目自查，建立“项目物资闭环管理机制”，从源头解决工程项目物资管理不规范的问题，使得东山公司领料准确率稳定90%以上，居漳州供电系统前列。
激活资源调配关键棋
面对库存物资积压痛点，潘蓉芳动态管控账龄物资，配套差异化管理，通过跨单位物资调剂，实现区域资源共享效能最大化，2024年累计盘活物资2932万元，相当于节省1.2个标准仓库运营成本。
在2024年国家电网绿色现代数智供应链知识竞赛中，潘蓉芳与团队成员全力备考，不舍昼夜，创新设置“情景式+问答式”相结合的竞赛场景，在为期两天的竞赛中激烈角逐，最终斩获全国三等奖。通过此次比赛，建立了公司绿色现代数智供应链人才储备库，推动公司物资专业管理水平再上新台阶，获得了省公司领导高度赞扬。
落子供需匹配制胜棋
“物资管理不是简单的收发货，而是需要像解方程式那样精密计算。”潘蓉芳提前掌握项目可研批复进度，结合协议库存、供应商寄存、集中储备供应链周期、库存情况等参数，统筹安排采购需求计划周期和范围，实现采购计划准确率大大提升。2024年配网改造高峰期，她重点关注电缆、变压器等关键物资，使项目物资到位周期缩短28天。其主导建立的层层审核的计划申报机制，实现从及时上报的粗放管理向准确上报的精细管理转变。
在同事眼中，这位物资部90后主管有着超越年龄的沉稳。她能在上万条数据中迅速定位异常，就像物资系统的“CT扫描仪”，而潘蓉芳的办公桌上，《供应链风险管理》与《绿色现代数智供应链》两本书已翻得卷边，书页间密密麻麻的批注，见证着这位物资棋手的进化之路。正是这份对工作的细致和执着，在2024年潘蓉芳被省公司评为2023-2024年度“巾帼建功标兵”。
当被问及物资管理秘诀，她笑道：“每个数字背后都是责任，我们既是物资的搬运工，更是价值的再造者。”下一步，潘蓉芳计划编制“仓储业务规范指导口袋书”，整理编印实物资源管理不规范典型案例集，直观提示仓管员仓储管理风险及预防措施，推动实物资源管理规范化、标准化。
标签：东山供电,数字解码,物资管理,三链棋手
