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“今年老王的孩子要高考，近期要多给予关心和支持，同时做好滥办酒席的提醒。”“老唐负责的片区电费回收有些滞后，需要重点关注并协助解决。”在贵州电网遵义赤水供电局大同供电所党支部党员大会上，党支部书记廖麒麟逐一分析员工近期思想动态、工作表现与潜在风险，并对党员、该所客户经理冯鑫说道，切实守好“责任田”，确保其联系服务范围内的员工思想不断线、工作不掉队。
过去掌握员工情况，更多依赖于日常工作表现和零散评价。如今在遵义供电局，一本涵盖“员工底数、员工需求、员工风险、员工动向”的“四个清楚”基本信息台账，让每位员工的实际情况清晰呈现；一张“画像”规则及评价表，通过“常规项+动态项+激励项+底线项”四维画像评价体系与“科学划分、结果挂钩、绩效联动”三项保障措施，真正实现责任落实有据可依、过程可循、效果可评。
为深入推进全面从严治党向基层延伸，切实将党支部战斗堡垒作用转化为“管到人头”的治理效能，遵义供电局紧密结合“清廉黔电”建设部署，在全局推广实施“以党员画像推动党支部管到人头”专项工作，着力筑牢纪律防线，严控非职务违法犯罪，推动组织管理更加精准、温暖、有力。
工作启动以来，该局241个党支部围绕“四清四评三保障”，以“四个清楚”为主线，科学划分党员“责任田”，通过廉洁家访、谈心谈话、每日提醒报备等方式，及时掌握员工思想、工作与生活状况。截至目前，已建立“责任田”1105个，覆盖6436名员工，初步构建起全员覆盖、责任到人的网格化监督帮扶工作机制。
在遵义绥阳供电局蒲场供电所，党员卢光强凭借19年扎实的营销服务经验，带领营配小组深耕供电区域68家企业和415家个体工商户用电服务工作。2025年10月，卢光强父亲突发疾病需紧急转院至成都治疗，正值月底电费回收关键期，“责任田”负责人宋代春依托“四清台账”迅速响应，第一时间接手其工作，并联合工会上门慰问。他的及时补位让卢光强安心陪护，使其父亲手术顺利，而他负责的片区当月电费回收率也实现100%。
“后方”的稳固支撑，让“前方”的服务更加精准有力。回归岗位后，卢光强将组织的关怀转化为工作动力，2025年累计为企业排查用电隐患30余处，提出节能建议12条，为客户节约用电成本约50万元，客户满意度超99%。
“党支部是推进全面从严治党向基层延伸的关键力量，通过深入开展‘以党员画像推动党支部管到人头’工作，能够更加主动地掌握员工思想动态，及时发现并化解潜在风险，有针对性地进行教育帮助，持续激发员工内生动力。”遵义供电局监督部主任袁海涛介绍。
从被动管理到主动赋能，从“管到人头”到“暖到心头”，管理方式的转变，实现了员工关怀与业务效能双提升，形成了互为支撑的战斗合力。
下一步，遵义供电局将持续深化“责任田”评价机制，着力提升党支部管理监督水平，切实增强党组织凝聚力和战斗力，为推动企业高质量发展提供坚强保障。
（岳思奇 李中亚）
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