江苏电力改变业务模式 深化技改大修管理

　　12月12日，江苏昆山110千伏秧浦变电站110千伏设备改造工程项目结束，标志着国网江苏省电力公司2014年生产技改大修项目全面完成。今年以来，国网江苏电力从完善机制入手，全面提升技改大修管理水平。截至12月12日，该公司生产技改资金结算率、技改项目关闭率分别同比提升7%和25.66%。

　　国网江苏电力贯彻国家电网公司技改大修管理办法，细化明确各专业技改大修管理分工，界定管理界面和业务流程。省、市、县三级运检部门归口生产技改大修管理，调度、安监、科信等专业部门分工负责项目立项储备、可研、初设审查、项目实施等全过程。各专业部门分工明确、职责清晰，形成了纵向到底、横向贯通的工作管理机制，为生产技改大修精益化管理奠定了基础。

　　国网江苏电力改变了技改大修项目由项目专职“一肩挑”的模式，建立项目专职抓“面”、设备专职抓“点”的分工模式，项目专职可以将更多的精力投入到项目结算和关闭工作中。今年以来，该公司项目结算、决算、审计和关闭速度明显提升。以技改项目从结算到关闭时间周期为例，2013年，国网江苏电力年平均所需时间为45天，目前缩减至10天。截至12月12日，该公司生产技改资金结算率达90.3%，去年同期为83.3%；技改项目关闭率达93.06%，去年同期为67.4%；生产大修资金结算率达99.4%，去年同期为96.1%。

　　设备管理专职则具体负责项目停电计划、工程管理、项目竣工验收和结算关闭等工作。通过设置设备管理专职，该公司加强了物资需求计划技术规范性审核，物资词条的准确性显著提高；实现了项目物资到货与停电施工有序衔接，缩短了项目实施“等待期”；加大了项目前期“三措”审核、现场安全质量管控力度。

　　此外，国网江苏电力建立技改大修项目“分级审批，集中备案”机制，将项目评审任务分解到各基层单位，省公司集中力量做好限上项目评审；发挥省、市经研院（所）的支撑作用，由专业评审队伍为技改大修项目方案严格把关，提高项目评审质量。今年，该公司所属各单位项目可研评审规范性检查一次通过率为87.52%，比2013年上升11个百分点，项目边界错误、规模资金不匹配、技术方案考虑不周等问题明显减少。

来源：国家电网报