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●建立变电“设备主人”长效机制，包括建立变电“设备主人”任职、考评机制等，将设备管理落实到人，明确责任，实行绩效管理
●多纬度、多种类、全方位对生产运行数据进行采集、统计和分析，构建完善设备运行数据分析模型，对设备进行动态评估
●按照“制定计划、执行运维、设备分析、结果应用”的变电运维闭环管理套路开展差异化巡维，确保巡视的有效性
变电设备的维护管理工作，变电运行人员和检修人员都有专业职责，前者负责日常维护，后者负责定检消缺。谁该管多少？谁能管到底？设备管理责任主体缺失，这是不少基层变电管理所的设备管理现状。
日前，广西电网公司举行变电“设备主人”交流会，全面推广以运行人员为主体的“设备主人”运行机制，明确设备的管理主体和具体责任，从根本上解决设备管理责任主体缺失问题。
运行与检修，谁该管多少？
那么，问题来了。设备健康状况、隐患发展态势、运行可靠性等因数由谁去关注？
据介绍，目前很多基层变电管理所的设备管理模式较为粗放、松散，缺乏管理主体。具体体现在变电运行人员和检修人员两者对设备都有专业职责，但却“各自为政”、“互不干涉”，容易导致设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位。
广西电网公司崇左供电局生产设备管理部变电运行管理专责谢卓辰打了个比方：运行人员有责任认真巡视开关SF6压力值并做好记录，但并没有责任对高于告警值前的压力值进行分析、对比和跟踪。而检修人员由于远离变电站，并不能实时对设备运行状态进行跟踪。如若设备小隐患不能及时发现，则容易导致设备运行状态恶化，由小问题变成大故障。
谁该负这个责？“运行人员如若有责任心，肯定能及时发现设备隐患，但是，管理规定没法直接对责任心进行约束。”广西电网公司生产设备部变电设备管理科科长谢植飚说：“运行人员作为与设备最亲近的人，能实时跟进设备运行状态，对设备运行情况了解最全面，以运行人员为责任主体的‘设备主人’管理模式最利于落实设备管理责任。”
设备有主，该怎样管？
变电运行人员的核心职责是设备的巡视、维护、倒闸操作和事故处理，而检修人员的主要任务是按计划开展设备的定检、消缺和试验。
在“设备主人”制的发轫地——崇左供电局金马巡维班，班员11人，管辖6座变电站，从未发生过一起因维护不当造成的设备强迫停运事件。
班员周锦宏说：“以前，工作都是由班长安排，认不认真全靠自觉。明确设备主人后，设备怎么管，自己做主，自己负责，不敢马虎。”他现在是220千伏金马变电站其中一个“设备主人”，和韦海慧一组，管理金马变电站的计划制定、设备风险分析、状态评价等工作，金马变电站哪台设备有缺陷，哪条线路有发热，影响设备运行的脏污、锈蚀等面积有多大，老化程度如何，他们都清清楚楚。2014年12月15日，金马巡维班被授予“南方电网公司变电巡维示范基地”荣誉称号。
今年，广西电网公司在总结提炼金马巡维班“设备主人”运行经验的基础上，面向该公司系统推广。“设备主人”运行机制具体内容包括3个方面：一是建立变电“设备主人”长效机制，包括建立变电“设备主人”任职、考评机制等，将设备管理落实到人，明确责任，实行绩效管理；二是多纬度、多种类、全方位对生产运行数据进行采集、统计和分析，构建完善设备运行数据分析模型，对设备进行动态评估；三是按照“制定计划、执行运维、设备分析、结果应用”的变电运维闭环管理套路开展差异化巡维，确保巡视的有效性。
目前，各单位正结合实际在试点经验的基础上开展本地化应用。
标签：广西电网,全面推广,设备主人,运行机制
