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“2014年，公司人力资源工作紧紧围绕公司发展战略，全面落实工作任务，取得了显着的管理成效。公司用工总量持续负增长，全员培训率达到97.63%，全口径劳动生产率同比增长8%，人才当量密度同比增长5.9%。被评为黑龙江省诚信示范单位、国网公司对藏帮扶先进单位、全国电力行业职业技能鉴定先进单位称号。”4月2日，国网黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理李长林对公司人力资源管理工作在2014年所取得的成绩，进行简要总结。
黑龙江电力公司深化“三集五大”体系全面建设，深化开展县市供电企业人力资源集约公管理和“三集五大”适应性调整，完成专业成效评估，进一步巩固了“三集五大”体系建设成果。在推进“五位一体”协同机制建设过程中，开展特点鲜明的宣传培训，梳理识别各类流程共计1285条，完成本部、业务支撑单位、地市供电企业、直管县供电企业典型岗位名录全面梳理，建立关键岗位共计2370个、匹配典型岗位要素2196个、制度要素494个、技术标准要素15个、绩效考核要素2316个，协同机制建设通过国网公司验收。
黑龙江电力公司建成公司内部人力资源市场，深化信息平台应用，组织开展省内技术和人才帮扶学习46人次，选派6名同志对藏人才帮扶。积极推进薪酬制度优化，提升全员绩效管理工作质效。持续提升培训质量，加强人才开发，评定968人晋升专业技术资格，鉴定5048人晋升职业技能等级，组织开展公司各类优秀专家人才选拔，公司人才数量持续增加。启动并推进人力资源信息化ERP模块一级部署建设，加强ERP各类用工信息维护，推进人力资源管理信息化建设。
2015年，黑龙江电力公司将围绕落实总部统一部署，坚持控制总量，调整结构，提高素质，强化激励。深化应用“五位一体”协同机制，建设内部人力资源市场，加强教育培训和人才开发，推行薪酬制度改革。全面落实“三全”管理要求，加强代管企业人力资源专业化管理。
黑龙江电力公司实现“五位一体”全覆盖，静态上实现组织架构和核心业务的调整，理顺公司管理体制和管理模式，体系运转从静态到动态再到常态的转换，以“跨部门、跨专业、跨层级”来消除“矛盾点、空白点、交叉点”。狠抓内部人力资源市场深化运行，持续优化劳动用工管理，严控入口，优化配置，新进毕业生充实到一线工作缓解结构性缺员矛盾，规范农电用工管理，清理劳动关系，防范用工风险，控制用工总量。
黑龙江电力公司积极稳妥完成薪酬制度改革，坚持按劳分配、兼顾效率与公平原则，积极稳妥，统筹推进，优化结构，动态调整，加强配合协同，做好实施保障。全面深化绩效考核管理，优化企业负责人业绩考核，深化全员绩效管理，强化“三考”制度落实。加强人才培养和培训开发，拓展员工职业发展通道，切实提升公司整体绩效推进“三全”培训管理体系建设，构建一体化教育培训，创新人才培养方式，提升公司员工队伍整体素质，深化应用公司关于竞赛调考的“三挂钩、一公开”激励机制，做好专业培训工作，不断加强人力资源管理自身队伍建设。
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