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8月7日，南方电网公司物资系统2015年上半年工作研讨会召开，会议分析通报了今年第二季度物资领域重点监控指标，总结上半年工作亮点和研究部署下半年重点工作。受公司副总经理王久玲委托，公司副总工程师幺虹出席会议并讲话。
今年上半年，公司物资系统认真贯彻落实年度工作会部署，坚决落实从严治党和依法治企要求，扎实推进物资供应链管理建设，重点工作完成情况良好。各分子公司结合具体实际情况，推出了一系列新的管理措施和技术手段，出实招，见实效。上半年主要工作成绩集中在四方面：一是全网物资人员围绕“准时、规范、优质”下功夫，按期完成物资采购任务；二是“ 大物流、大配送”体系取得标志性成果；三是品控工作首次进入常态化运转，为大电网安全稳定运行严把设备质量入网关；四是全网物资人员在“强基础”方面下功夫，夯实物资管理创先基石。
会议指出，公司物资系统下半年首要政治任务依然是做好中央巡视组反馈意见的专项整改工作，用最严厉措施堵塞管理漏洞，继续全面治理覆盖全网各级采购工作权力寻租问题。特别重点关注两方面工作：一是做好物资保障工作，早部署，早安排，从源头上推动工作，积极配合和促进标准设计、品类优化，抓好需求管理工作，抓紧合同执行，把好质量关，应对物资采购和供应高峰。二是电子商务系统年内务必在公司总部和广东电网上线，并完成物资信息系统在全网的推广。
会议要求，物资系统全体干部员工要振奋精神、冷静思考、坚定信心充分认识下半年任务的艰巨性，特别要抓紧、抓好落实中央巡视组反馈意见整改工作这一重中之重的政治任务，物资系统各级领导干部，要坚决贯彻赵建国董事长在半年工作座谈会上的要求，坚持对违纪和涉嫌违法的行为零容忍，要有强烈的廉洁风险防范意识，要切实提高风险防范能力；要提前预判，科学计划部署，严格履行程序和规则，将“守纪律，讲规矩”和“三严三实”要求落实到物资采购和供应过程中，圆满完成全年任务；全面推广应用公司在物资品类优化、品控等领域积累的先进经验，发现问题，不断完善。
公司物资部、设备部、基建部有关部门负责人，各分子公司分管物资系统负责人及相关人员分别在主、分会场参加会议。本报记者谭欢
》数说上半年工作成绩
★需求管理方面物资部会同设备部、基建部等各个专业技术部门，根据技术最新进展，滚动修订130类（共计280本）技术规范， 一级物资陆续实现招标技术零澄清。
★采购与供应商管理方面公司总部招标中心按时完成所有一级物资招标任务，并完成总部项目142项，做到采购零投诉。在全公司范围开展采购档案整改，完成2001年至2015年的1171个一级物资采购项目档案整改。
★合约和品控管理方面物资管理信息系统中实现108项一级物资品控标准的固化，覆盖100%一级物资、80%以上二级物资品类，试运行效果良好。
★仓储与配送管理方面在网公司层面，首次组织第一届物流人员技能竞赛，覆盖全网95%以上的物流从业人员，大大提升了物流人员的职业使命感，并将逐步构建相关技能专家的晋升通道。
★逆向物流管理方面全网闲置物资再利用率86%，相比去年的38%有了显着提升。
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