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目前，南方电网公司企业管理信息系统推广进入攻坚阶段。9月30日前，海南电网公司将陆续完成南方电网公司人力资源管理信息系统、资产管理信息系统、营销管理信息系统和财务管理信息系统单系统验收，并在第一批试点单位启动上线运行。目前，在该公司管理信息化推进领导小组牵头下，两个管控组和4个业主项目部连续高负荷运转。
据悉，通过南方电网公司技术管控审查发现，目前系统推广工作的风险和难度主要集中在数据清理和联调。对于海南电网公司来说，除了数据清理外，人员培训也是容易导致系统推广遇阻的环节之一。对此，该公司加紧推进这两方面工作，努力确保于2016年上半年全面实现企业管理信息系统的单轨运行。
数据清理：账卡物一致是难点
海南电网公司总经理娄山把数据比喻成轨道，轨道不完整，列车就无法开动。理清数据，是在数据层面对企业资产进行一次全面摸底。
新的信息系统打破了信息平台“各自为政”的局面。“过去，不同业务系统间的数据无法充分共享、整合集成，形成了数据孤岛。”海南电网公司设备部业主项目部负责人表示，“现在，则以一套主数据实现部门之间的有效数据共享，省去了各单位人工填报各种报表的繁复过程。”这意味着，所有的数据不仅要确保准确和完整，还要抽丝剥茧找到数据间的对应关系。
数据是信息系统运行的关键。而基础数据不完善正是海南电网公司的短板，尤其在实现配网账卡物一致方面。“要捋清存量数据，最开始只能用笨方法，就是拿着台账到现场，对一台台设备、一条条线路进行核查。”海南电网公司资产项目部推广组杨杰说。
各基层单位汇总上来的数据，由资产项目部对数据质量进行监控、校核，并进行跟踪和反馈。账物核对一致后，再由财务部门将固定资产卡片按设备台账进行拆分合并，开展数据核对和导入过程，确保账卡物一致。
为了保证新旧系统的平滑过渡，海南电网公司在数据清理工作中注重突出业务实用性原则，根据数据业务重要性分为核心、重要、一般3个类别进行处理，重点保障核心数据，分层次稳步开展数据清理工作。
人员培训：培训计划要精准
与数据清理工作同步进行的还有人员培训。要在短时间内让大量员工熟悉使用全新的信息系统，做好培训工作尤为重要。
“旧系统重点是业务，管理功能比较少，新系统则更多地体现了一体化管理落地。”海南电网公司琼中供电局营销部副主任陈宋森认为，“新的信息系统管到了生产经营的每个细节，如果不按照既定的流程去操作，信息就无法流转，工作也就完成不了。”
系统推广与培训成效紧密相关，通过培训使基层员工先用起来，才能有针对性、持续地优化完善系统，使信息系统的作用充分发挥。对此，海南电网公司信息部牵头，各业主项目部制定了精准的培训计划，以“事前全员普及，事中内训师培训，事后送教上门”为培训主线，以点带面推进信息系统的全面应用。
目前，培训过程中存在问题体现在，培训人员频繁变化削弱了内训师培训效果。“内训师应该承担起培训任务，回到本单位发挥传帮带的作用。”杨杰说。但事实上，由于一线工作人员不足，内训师培训工作没有得到足够的重视。《资产子系统推广巡查报告》显示，该公司个别供电局的内训师并未对本局相关人员进行推广培训，而有些供电局因只有一名内训师而难以展开培训。
针对培训未能深入推进的情况，除了继续加强培训考核、帮扶机制外，海南电网公司同时要求推广商分类型，有针对性地编制培训教材，帮助员工实现自助学习。
统筹部署：确保年底前上线运行
早在2014年，海南电网公司就通过“一把手”挂帅的方式确保工作推进。结合扁平化管理的特点，该公司按两级模式组建信息化推进机构，在省公司层级和所属单位层级全覆盖，实现横向到边、纵向到底的管理模式。经过一年多的推广培训，6月30日，新的人力资源管理信息系统在第一批推广单位上线运行。由于人员角色和使用功能模块权限信息是各业务系统使用的基础，因此该系统要优先推广。9月7日，财务管理信息系统也在第一批试点单位上线。
营销、资产、财务管理信息系统和GIS平台作为业务强关联系统，需要同步推广、同步联调、同步上线。这期间，联调测试工作由技术管控组组织开展，并涉及与外部厂商、各家主要业务往来银行的接口改造和系统联调工作。
目前，信息系统建设工作紧紧抓住关门时间节点稳步有序推进，12月1日前，海南电网公司将完成系统的推广培训工作，确保系统上线运行，实现双轨运行。此后，各个子系统预计经过3个月左右试运行，2016年上半年全面实现信息系统的单轨运行。
截至9月18日，以满足初步验收条件为基准，人力资源、营销、资产和财务4个管理信息系统的推广实施进度分别为94%、89%、87%和88%。GIS平台已经完成初验工作，目前配合其他业务系统开展横向协同工作。
标签：海南电网,信息化,攻坚战
