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今年以来，为有效推进监督对象全覆盖，进一步提升监督效能，云南电网公司充分发挥基层党支部监督“探头”作用，把监督的触角渗透到全体干部员工和业务的身边，打造身边的“纪委”。
打通基层监督“最后一公里”
为打通基层监督“最后一公里”，云南电网公司依托现有组织架构，以纪检监督业务链条为主线，构建涵盖公司纪委、地市级纪委、县级单位纪委、党支部的四级网格单元，指派支部纪检委员对责任网格内的党风政风情况进行监督检查，构建全覆盖四级网格监督体系，着力实现抓早抓小目标。
通过设置网格管理人员，构建分级管理的网格关系，清晰列明各级网格工作职责和工作内容，围绕责任落实、作风建设、廉洁风险防控、日常监督、运用第一种形态等方面制定四级网格（党支部）监督职责六项，细化为清单式管理。同时建立网格监督规范化工作流程及学习沟通、约谈沟通、问题直报、信息报送、协作检查、工作交流等六项工作机制，进一步压实各级监督责任。
“截至目前，云南电网公司共建立四级监督网格2400个，推行支部‘菜单式’监督清单、建立网格发现问题直报机制，初步实现监督全员、全天候、全业务有效覆盖，监督下沉至业务末梢。”据云南电网公司监督部党风政风和案件审理科副科长冯娟介绍，云南电网除了省公司层面较为系统的机制建设外，下属各单位还探索了各式有效的做法，如红河供电局推行了“菜单式”网格监督+监督“积分榜”激励考评机制，玉溪供电局探索建立四级网格监督员积分管理机制，建立“三步”评价流程+挂钩六种结果应用，实现对网格监督员全链条管理评价，楚雄、普洱、迪庆等单位通过设置网格监督员专项奖励金，网格监督员的履职意识和能力显着提升。
“八小时外”监督成效明显
在构建全覆盖四级网格监督体系的基础上，云南电网公司不断延伸触角，丰富监督方法，各支部网格建立重点违法风险人员“八小时外”监督管理台账，通过梳理风险，初步实现重点监督人群精准“画像”并及时跟进、提醒，网格监督员主动开展廉洁家访，引导家属参与共同监督。
李菊梅是云南电网公司红河建水供电局普雄供电所供电服务班班长，同时也是一名网格监督员，由于平时对所里员工常提醒、常监督，大家都亲切地称呼她为“李纪委”。供电所供电服务员冯云是李菊梅的网格监督对象，除了日常提醒冯云注意身体，在驻所期间禁止喝酒外，冯云外出工作期间，李菊梅主动询问其返回供电所的时间，减少其在外吃饭喝酒的次数，经过持续而贴心的监督提醒，冯云驻所期间已经不再喝酒。
通过建立重点违法风险人员“八小时外”监督管理台账，向干部员工家属发送告知书，网格监督员定期与重点监督人员家属进行沟通，重要节假日开展重点监督人员家访等措施，云南电网员工作风建设进一步加强，遵章守纪意识明显提升。红河建水供电局青龙供电所配电运维抢修班班长龚庆说，起初被列为“重点关注人员”时，心里有些抵触，经过一段时间的被监督，龚庆觉得“八小时外”的监督确实是企业对员工的关心关爱，并主动承诺下班若喝酒便坚决不开车、不骑车。 （张乔良 刘慧萍）
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