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广东电网公司广州供电局高压电缆联合培养班学员在110千伏水沥输变电工程进行接头安装作业。 陈方静 摄
广东电网公司茂名茂港供电局开展“九人谈心”活动，导师授予青年代表安全帽和小礼物，寓意安全是员工的最大福利。 广东电网公司供图
“此次竞聘体现了广东电网公司对人才培养和干部选拔的重视，激发了广大员工干事创业的热情。到新的岗位后，我将继续以饱满的工作热情迎接新的挑战和考验。”新任职广东电网公司办公室保密文档科科长的刘洋表示。近期，广东电网公司本部和业务支撑机构部分四级正（副）干部岗位公开竞聘的新任职干部已陆续走上新的岗位。
广东电网公司围绕“全国最好2021”行动部署，全力抓好干部人才队伍建设，深化内部人才市场机制建设，树立“人人都是人才”的理念，全新构建具有广东电网特色的人才管理体系，实施各项利好政策加速人才发展。近年来，该公司干部员工队伍整体素质不断提高，高技能人才和中高级技术人才比例持续上升，为南方电网公司管理创新、业务发展与科技进步提供了可靠的人才保障。
丰富选人用人方式 激发干部队伍新活力
人才是企业第一资源、发展竞争之本。广东电网公司始终坚持全面落实党管干部原则，选优配强各级领导干部，坚持严爱结合促进干部履职担当，加大优秀年轻干部培养选拔力度，直属单位领导班子年轻干部配备到位。2021年，该公司修订了激励各级干部新时代新担当新作为系列举措，并印发推进干部能上能下管理细则，为打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提供了政策支持。
据了解，该公司持续扩大选人用人视野、丰富选人用人方式，系统提升管理类岗位公开竞聘频次，鼓励和引导优秀人才跨区域、跨单位、跨专业流动，实现了更大范围、更高层次的人力资源优化配置。
2021年，广东电网公司依托内部人才市场累计开展1000余个三级副及以下管理人员空缺岗位公开竞聘，7300余人报名，单个岗位竞争比例高达69:1，“赛场选马”的氛围愈发浓厚。同时，总结3家试点单位经验，推动29家三、四级单位全面开展约600个现任管理人员竞争性评价上岗工作，持续推进人岗相适、人尽其才，末等调整和不胜任退出超过100人。
“我们设置了3:1的综合能力测试入围人数与招聘人数的比例限制，制定了面试成绩不得低于85分的录用门槛条件，采用量化评分标准、异常分数剔除等方式，确保了选聘过程严谨规范、公平公正。”作为近期广东电网公司本部和业务支撑机构部分四级正和四级副干部岗位公开竞聘的考官陈科长介绍道。
擦亮人才市场品牌 构建特色人才管理体系
“感谢公司为广大干部员工搭建了这样一个规范透明、公平竞争的人才发展平台，只要打开内部人才市场PC端或手机端，空缺岗位的招聘信息一目了然，一系列的暖心措施更是让我们信心满满、后顾无忧。”近期，参加广东电网公司本部及业务支撑机构空缺专业技术岗位公开选聘的张工说。
广东电网公司高度重视人才队伍建设，持续打造内部人才市场亮点名片，不断优化人才市场规则，扩大交易品类和规模。自2019年5月建立“省、地”两级内部人才市场以来，广东电网公司打破了企业内部不同单位层级、不同专业、不同地域之间的人员流动壁垒，搭建了人才跨单位、跨专业、跨区域流动的“立交桥”，在更大范围、更高层次实现了人力资源优化配置，极大地激发了广大干部员工干事创业热情。截至目前，已累计开展5500余个空缺岗位的公开选聘，报名人数屡创历史新高，人才市场“交投两旺”的局面已基本形成。
据了解，广东电网公司不断完善经营管理人才、专业技术人才、技能人才发展通道，拓宽技术技能专家发展渠道，围绕四级人才梯队，优化评价规则、健全评价标准，提高班组管理经验分值权重，选聘政策进一步向基层倾斜。同时，充分发挥专家“头雁效应”，大力开展公司领军专家选聘，共计427人申报，人数为历年之最，新聘拔尖专家553人，通过培育更多的高层级技术技能人才，激发员工成才动力。
此外，该公司还为各类人才搭建了成长平台，持续优化员工技能培训评价工作，深化培训、评价、持证、上岗全过程管理，抓好转岗适岗培训、班组自主培训和岗位练兵、技能比武，不断提升员工适应业务转型的必备能力。同时，做好技能类岗评集中管理，推动持证上岗工作由“数量型”向“质量型”转变，全面提升员工的安全技能与核心技能。
优化人员配置 有效盘活人力资源
上面千条线、下面一根针。上级各项决策部署落地效果如何，关键要看基层的执行情况，尤其是基层班组长的执行力和战斗力。广东电网公司惠州供电局给出了答案。
2021年以来，惠州龙门供电局以员工“六好”测评标准为导向，完善了“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”动态管理机制，充分发挥各级直线经理在选人用人、员工测评等方面的自主权，以竞争上岗的方式优化人员配置，促进人员合理流动，有效盘活人力资源。惠州供电局龙城供电所副所长朱小龙“六好”评价结果连续三次排在前列，被选拔任用为惠州龙门供电局麻榨供电所所长。
广东电网公司聚焦基层班站所长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，努力培养一大批严谨认真、技艺精湛、善带队伍、员工公认的优秀班站所长，全面促进公司基层基础基本技能建设与安全生产工作，助力该公司创建全国最好世界一流省网企业。2021年，共举办了4期班站所长培训推广示范班，以“会干、会说、会写、会指挥”的“四会”班站所长人才为能力提升主线，全面推进基层班站所长队伍建设，促使班站所长人才队伍建设工作做得更细、更实、更好。
下一步，广东电网公司将持续增强干部队伍治企能力，探索运作区域性人才市场，建立管理规范、分类合理的人才市场后备库，并健全激励保障机制，为员工提供更广阔的职业发展平台，为南方电网公司高质量发展提供坚实的人才保障。 （相音卉 林子翔 庄楚瑜）
● 延伸阅读
强化正向激励 激发活力效率
广东电网公司构建规范、公平、竞争的内部人才市场
“发展是第一要务，人才是第一资源，我们建立双向选择的内部人才市场，引入市场化运营机制，着力提高市场选聘结果的可信度和透明度，就是为了激发人才成长的活力和动力，实现人才与企业共同成长、共赢发展。”广东电网公司人力资源部负责人刘健生表示。
广东电网公司始终坚持贯彻落实国务院和南方电网公司关于国企改革、三项制度改革的决策部署，厚植人才发展沃土、协同推进正向激励，释放潜在价值动力，全力调动各层级的积极性，聚焦制约企业活力和效率的关键点，拿出“真改、敢改、必改”的决心，破除制约人才发展的结构性壁垒和制度性障碍，坚持全省一盘棋，创新构建规范、公平、竞争的“省、地”两级内部人才市场，形成机制健全、运行规范、服务至诚、监督有力的市场管理体系，提高人才横向和纵向流动性，形成更大范围、更高效灵活的人才配置，激发干部队伍干事创业活力，营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围，推动企业战略发展和改革转型升级。
广东电网公司将内部人才市场作为推进三项制度改革的重要支撑，将“公平、公正”贯穿于市场选聘的全过程、各环节，积极营造“岗位能上能下”“人员能进能出”的企业氛围。2021年，该公司以打造“全国最好2021”亮点名片为抓手，持续优化市场运营规则，丰富市场交易品类，加快完善人才市场信息化平台开发建设，进一步拓宽了员工职业发展通道，企业效益和人员效能显着提升。
此外，广东电网公司还出台了经理层成员任期制与契约化管理细则和实施方案，明确了实施范围、管理期限、签订主体及方式、考核周期及结果应用等内容，逐步形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。
“我们通过一系列组合拳的监督措施，引导专家端严格按规则开展面试，考生端有序参加面试，确保面试过程公平、公正，经得起时间和历史的检验。”负责广东电网公司岗位公开选聘工作的陈经理如是说。
广东电网公司将监督执纪融入到市场选聘的全过程，公开人才市场监督热线电话，接受各级纪检监督部门和广大员工的监督。同时，建立了人才市场年度清算积分机制，将清算积分与年度用工计划挂钩，并直接应用于各单位人资领域年度绩效考核，以此来进一步规范各级人才市场运作机制。
据悉，广东电网公司正在构建灵活共享的区域人才市场，畅通区域内人员流动通道，充分发挥各级市场互补联动的优势，进一步激发员工队伍的活力。接下来，该公司还将结合市场运作频次、响应度、交易成功率等数据，开展评估分析，进行动态调整策略，进一步发挥人才市场的带动作用，努力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的企业氛围。 （相音卉 林子翔）
标签：广东电网,全新构建,特色人才,管理体系
