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日前，贵州电网公司首届“电亮先锋铁军尖兵”三星级班站长选拔赛圆满落幕，评选出三星级班站长10名。该项班站长星级评选机制，为南方电网公司系统内首创。“选拔赛是星级班站长评价中的最后一环，也是对全省班站长能力水平提升的一次检验。”贵州电网公司人力资源部主任张金荣说。
2021年以来，为落实南方电网公司加强基层基础基本技能建设的部署，贵州电网公司聚焦班站长这个关键点，创新构建“五气四会”（硬气、志气、勇气、锐气、正气，会说、会写、会干、会指挥）九个维度岗位胜任能力模型、评价标准，形成培训课程体系，努力建设高素质的“黔电铁军尖兵”队伍，确保人才供应链的良性发展，为一流企业建设提供人才支撑。
构建能力体系 引导“学什么”
“以前与外部交流少，我们想发展也很难找准方向。‘五气四会’提出后，让我们有了清晰的目标，日常学习不仅有了方向，也提高了效率，对于提高技能水平、处理现场问题有很大的帮助。”贵州电网公司遵义供电局变电管理二所副总经理何维，曾任职过三年继电保护班班长，他对新的班站长岗位胜任能力模型感触颇深。
为落实南方电网公司班站长队伍建设工作精神，聚焦基层班站长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，贵州电网公司在承接南方电网公司“四会”班站长岗位胜任能力通用模型的基础上，结合贵州电网“铁军”精神，创新构建“五气四会”班站长岗位胜任能力模型。
硬气，信念坚定，有高强的政治觉悟；锐气，改革创新，积极探索工作创新路径；会说，演讲展示，语言逻辑清晰……通过把评价的九个维度、能力要素及定义直接形成标准，每项能力的界定、要求都清晰明了。“我们直接把相关的评价标准明确出来，帮班站长找到目标，自我查缺补漏，从而找到学习、发展的方向。”谈到班站长岗位胜任能力模型的诞生时，贵州电网公司人力资源部副主任王炜说道。
丰富培训方式 做好“怎么学”
“培训采取‘线上+线下’两个学习阶段，不仅与‘五气四会’、日常学习结合，还会针对学习任务完成情况进行检查、答疑和辅导，帮助我们全面成长。”作为10名三星级班站长之一，贵州电网公司贵阳供电局输电管理所线路运检四班班长胡凯强，深切感受到了培训的好处。
为确保班站长能力的全面提升，贵州电网公司以班站长“五气四会”能力评价标准作为培训目标的主要依据，创新提出“培伴”学习模式。“培”即以能力体系为指引的知识学习，“伴”同“半”，即知识学习与任务实践各占一半、相互陪伴。“这种培训方式打破了过去纯理论授课的模式，融合线上辅导和行动学习模式，并增加了实践的比重，更好地激活学员的参训热情、提升培训效果。”王炜说。
比如，在“会干”维度开设的《基于问题解决的行动学习》课程中，就以“业务想开来”为主题，组织学员以小组为单位，针对预设的班组、供电所管理难题，在专业导师的指导下，以结构化研讨、成果优化、现场汇报为路径，开展行动学习实践活动，以培养班站长解决实际问题的能力。
2021年以来，贵州电网公司共计举办班站长课程培训54期，培训2602人，培训率达83.88%。通过以目标、问题、结果为导向，以理论学习、互动交流、现场实操、毕业答辩等多种方式，让参训的班站长们真正能学以致用。
聚焦能力考核 严格“怎么评”
2021年12月，贵州电网公司首批三星级班站长之一的黄照厅通过竞聘，成为了六盘水供电局生产技术部的副总经理。黄照厅的成长，正是得益于“五气四会”的培养和贵州电网公司对于星级班站长的任用。
“对星级班站长，我们将按照管理人员选拔任用、专家选聘等有关规定，从纵向和横向两个方面，建立职业发展‘绿色通道’，全面推进以班站长为代表的技能人员素质提升。”贵州电网公司人力资源部副主任韩进说。
同时，在星级班站长评选工作中，贵州电网公司坚持“统筹推进、分级实施、逐级开展”原则，聚焦“五气四会”九个维度进行综合评选，以县区级评价一星级、地市级评价二星级、公司评价三星级的方式，逐级管理和选拔。从全省3000余名班站长中，评选出三星级班站长10名、二星级班站长182名、一星级班站长510名。
“三星级班站长还要具备很多‘硬条件’，如所在班站所要达到四星级及以上、个人要达到一级高级作业员以上技能水平等。”韩进说，严苛的能力评价标准，造就出了真正的“铁军尖兵”。获评三星级班站长称号的，贵州电网公司还将给予次年度内岗级最高上浮2级的奖励，且岗级浮动与其他途径晋升岗级可累加。（龙定锦 王庆红）
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