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【本网讯】“报告值班长，截至16时30分，洪泽电网运行安全平稳，实现了连续安全生产10000天的记录！” 10月9日下午，江苏洪泽县供电公司调度值班员李伟向调度班长赵超报告了这一喜讯。至此，该公司创下27年安全生产零事故的长周期。
安全源于意识，反思安全警钟长鸣，保人身安全
27年来，洪泽县供电公司始终把防止设备损坏、大面积停电和杜绝安全责任事故作为第一要务，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，每年第一件事就是召开安全工作会议，层层签订安全生产责任书，明确第一责任人责任，实行安全风险抵押金办法，严格考核奖惩兑现。
分管安全的副总经理杨彪说：“安全源于意识，公司每年都开展‘安康杯’知识竞赛、安全生产演讲比赛、岗位练兵、技能比武、安全生产月、安全教育周等具有较强针对性、知识性活动，讲安全、想安全、抓安全，反思安全，做到警钟长鸣”。
重视安全文化建设，把“安全工作只有起点，没有终点”的理念融化在员工的思想中，落实在行动上。广泛开展安全文化进班组、进家庭和“安全生产万里行”、“安全在我心中”、“树立红线意识，推动安全发展”、“一封安全家书”征文和朗诵比赛活动。组织开展班组“安康杯”活动展板展示，组织单位员工积极参与安全精神、理念、制度、警句征集和合理化建议活动。每年利用“安全文化周” 宣传安全生产法律法规，传播安全文化，营造安全文化氛围，使安全文化入脑入心。
在运行维护班班长岗位上干了10年的朱克凡说：班组的安全需要抓在点上，抓在人头，当班组成员思想上实现了“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的转变，公司大安全目标的实现就有了保证。
安全源于管理，以人为本加强管控，保电网安全
“没有规矩不成方圆”。该公司从建章立制抓起，建立岗位责任制，落实各级人员安全生产责任，做到企业内“管理依制度、操作靠规程”，使每位员工的上岗都能做到“安全有内容、操作有规范、检查有依据、工作有记录”。将公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂、个人控制违章和违纪的四级控制目标，通过逐级签订安全责任状的形式加以明确，形成了一级对一级负责的良好安全生产工作格局。使“大安全”观念得以贯彻。
安全工作目标能否现实，关键在于执行力。该公司紧盯作业现场安全，狠抓制度的落实，实行闭环管理，保证规定、要求得到落实，使每位员工的作业行为都处于规程制度的严格约束之下。大力开展反习惯性违章活动，明确各级领导和专职管理人员下现场的次数和巡查内容，并在每月的生产调度会上随机抽查执行情况，形成了安全生产工作党政工纪团齐抓共管的良好局面，做到了有施工现场就有现场安全监察，有效的遏制了习惯性违章行为。对发现的违章行为，“严”字当头，从严考核，坚决处罚，形成反违章、保安全的高压态势。
2013年12月4日，高良涧供电所运维班长朱红军在高良涧镇潘庄四组变压器台架上处理缺陷，在操作高压熔断器时违章，被时任安全监察部主任周战发现，最终被处待岗3个月。谈及此事，朱班长说：我没有任何怨言，由于我在现场没有履行好职责，还连累了其他5人被考核。从那以后，现场的安全工作我再也不敢掉以轻心！
安全源于细节，深化隐患排查治理，保设备安全
细节决定成败，该公司推行生产管理精细化、技术监督常态化模式，不断强化现场安全风险管控，建立综合性反违章体系，有针对性地开展“安全风险管理”、“安全生产三项行动”、“安全管理提升年”等活动，定期或不定期开展安全生产大检查，三级反习惯性违章纠察活动，通过自查、普查、互查，不放过每个微小细节，做到掌握情况要细，心中有数。做到工作部署要细，措施得力。做到监督检查要细，执行到位，真正做到了安全生产全员、全过程、全方位的“可控、在控、能控”，为安全再加防护锁。
同时，该公司在安全过程控制、精细化管理和效果跟进上狠下功夫，以全面推进标准化作业为突破口，设置了作业通知、人员分工、行走路线、安全讲评、检查项目、现场处置、意见建议、问题登记和信息汇总等程序环节，哪个程序环节由谁来做、标准是什么、做到什么程度、负什么责任、什么时间完成等都进行明确规定，形成安全层层有人抓、事事有人管的全方位、全员、全过程的长效机制。
各生产班组在每一个班前会，在每一次接到任务后，在每一个施工现场，对危险点的分析已成习惯，更是作业前的必要程序。每个工作人员都能从工作流程、作业流程、操作流程上，明确知道可能存在的危险点，从而提前采取对应防控措施。同时全面推行生产现场标准化作业，使操作摆脱了经验的制约。按照统一颁发的《标准化作业指导书》，洪泽县供电公司编制了输电、变电、配电、检修、工程施工等各个专业的标准化作业书，使操作的各个环节都达了标准化、程序化和规范化。
安全源于创新，强化科技信息应用，保安全生产长周期
在企业发展过程中，该公司坚持把“科技兴企”放在主体战略地位，狠抓科技项目的落实，积极推广应用新产品，涌现一批具有推广应用价值的科技成果，实现专利申请18个，其中：申请发明专利1个，专利授权14个，为企业安全发展奠定了坚实的科技基础。
经过几代供电人的努力，洪泽电网已经全面实现电网调度自动化，智能电网正在实施推广应用当中，变电站数字化改造已经完成试点建设。早在1989年，洪泽供电人就开始探索电网调度自动化试点应用技术。1994年6月，通过了原电力部组织的调度自动化实用化达标验收。洪泽县供电公司成为全国最早通过调度自动化实用化应用的单位之一，比江苏省整体通过验收整整早了四年。调度自动化系统投运后，至2003年底，该公司完成了全县8座变电站的综合自动化改造。
2010年11月，江苏省电力公司重点科技推广项目--110千伏赵集变电站数字化改造工程顺利竣工投运，该公司在淮安市六县（区）中率先建成数字化变电站，拉开了数字化、智能化发展的序幕。今年6月份，作为国家电网公司首批县域电力通讯网试点工程建设单位、江苏省三家试点单位之一的洪泽县公司率先完成了县域电力通信网项目建设任务。利用4G无线电力通信网，拓展了15项业务，包括负控、用电信息采集、移动营业厅、视频巡检、高空实时巡检、单兵巡检、现场安全监察、行车实时监控等方案，首次实现了洪泽湖区“无人机”巡线工作，大大减少了人工湖区线路巡视的工作量。
随着全县用电信息采集系统实用化全面推开，逐步应用到农配网线路设备运行维护工作之中，通过对运行数据流程化操作、核查和监测以及线路设备运行维护标准化，及时发现并消除安全隐患，提高输送电能力，切实提高设备健康状况，确保了农配网线路设备稳定运行和供电可靠性的不断提升。
安全管理水平的提升给洪泽县供电公司带来了历史上最好的安全效益，一万个日夜，27年零四个月的历程，先后荣获国家电网公司“农电综合管理标杆单位”、“新农村电气化建设先进单位”；连续三年被江苏省电力公司表彰为“安全生产先进集体”……成绩的取得诠释了对生命的尊重、对家庭的负责、对企业的忠诚和对社会的奉献。
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