X
［本网讯］国网江苏如东县供电公司坚决贯彻省、市公司年度安全工作部署和要求，以深入开展安全管理标准化建设为主线，以强化员工素养职业化、风险管近代流程化、安全措施标准化、监督检查专业化、应急管理常态化、责任追究制度化为抓手，保证了安全生产各项要素“可控、能控、在控”。
勤下现场 细微入手求规范
长期以来，如东县供电公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，将安全工作放在重中之重的位置抓紧抓好。公司紧盯施工安全不放松，现场安全管理的亮点突出。
为保证各项施工工作有序、安全，公司精心组织，责任落实，以“四个到位”把牢安全关口。一是思想认识到位。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，安监部利用节假日、阴雨天，组织施工一线班组成员和外包施工队伍重温电力安全工作规程和有关安全知识，提高安全意识，提升安全技能，确保安全生产各项工作有序推进。二是安全措施到位。受领工作任务后，各施工班组（队）对施工任务进一步明确，对每个作业现场的危险点（源）认真加以分析，详细制定施工“三措”，确保安全工作措施落实，事故隐患消除。三是责任落实到位。按照领导干部和管理人员到岗到位的制度要求，公司全体中层及以上管理人员每天轮班深入施工现场，与工作负责人一起及时发现和制止习惯性违章行为；及时研究和解决现场工作中遇到的各种问题，确保施工现场工作有序。四是现场督查到位。公司安监部安全管理专职人员常态化地深入施工现场进行安全检查，详细记录当天检查情况，月底汇总进行考核。通过“铁的制度、铁的面孔、铁的考核”，促使公司施工安全管理工作朝着更规范、更严谨的方向迈进。
1月6日，公司安监部人员一大早便来到10KV民新线改造现场，例行检查施工安措执行情况、工器具管理情况及文明施工情况，对两名员工未按规定佩戴安全帽进行了批评和纠正。
1月22日，公司总经理周建勇带领安质部、永晟公司相关人员来到10KV通用线改造施工现场开展安全巡检，向工作负责人了解了工作内容、进度等情况，查看了工作票、安全措施票、开工会记录、现场勘查单，并对施工现场的材料堆放、民工管理等进行了检查。
3月17日下午，公司副总经理瞿成带领相关部门技术人员专程赴洋口港阳光岛电缆敷设施工现场，主持召开项目部会议，并对电缆施工现场进行安全检查。详细询问了当天工作任务、人员配置、施工范围，查看了电缆展放、桥架安装施工现场安全措施到位情况、“两票三制”的执行情况以及安全风险点应对措施的落实情况，并对施工现场安全围栏、警示牌、人员救生衣穿着、吊车指挥等情况进行了细致查看。针对洋口港跨海大桥海上特定施工环境电缆敷设安全工作提出具体要求。
3月28日，公司生产副总隋志平携安监部、永晟公司负责人、技术人员，在110KV宾山变电站改造工程及配套14条10KV架空线更换施工现场指挥协调，保证年度大停电检修计划的有效落实。
4月5日，公司副总经理李秋实带领农电公司、农电服务公司负责人对环农6车口台区、南坎26车口台区等配农网施工现场进行安全督查。详细询问工程施工进度、人员配置、施工工器具及施工现场安全措施的落实情况，并实地查看了工程实施过程中的电杆埋深、导线绑扎、电缆固定等方面的施工工艺，要求现场工作负责人要切实加强现场标准化作业，以保证生产、施工现场安全作业秩序随时在控。
据统计，2014年至今，如东公司领导班子成员下现场189次，查见违章138次/人，安全扣分391分，考核金额32300元。
勤下现场，掌握了安全管理工作的第一手资料。通过及时沟通交流，安全管理新精神、新要求第一时间传达到了基层；基层安全动态在第一时间得到反馈，对做好公司安全工作起到了事半功倍的效果。
强化管理 查摆问题除隐患
如东公司从严管理，细处入手，将“严、细、实”三个字作为安全管理工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的千钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知着，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，公司安全工作质量得到保证。
讲安全，学安全，公司要求每位员工从身边做起，从点滴做起，真正做到把安全防患于未然。为了提高全员安全生产意识，公司始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全工作无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
根据国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产职责规范（试行）》，公司组织修订了《如东县供电公司岗位安全责任制》，设立了安全监察专责岗位，负责对各级人员岗位安全责任制的落实、安全生产各项规章制度的贯彻执行等情况进行全面的监督。
按照“管生产必须管安全，管安全必须担责任”的原则。公司建立健全安全管理体系，以制度作保障。加强安全保证、安全监督、安全责任“三大安全管理体系”的建设。设立专门的安全委员会、安全监察专责，部门、班组设有兼职安全员。各部门主要负责人与公司总经理、员工与部门主要负责人坚持每年签订安全目标责任书，责任书明确了各自的安全目标、责任及考核要求，安全责任层层分解，安全目标分级落实。做到了安全工作有布置、开展过程有稽查、整改结果有反馈、活动结果有材料的“四有”安全管理。
公司定期组织召开安全生产分析会。按照《安全生产工作规定》的要求，每月组织召开安全生产分析例会，会议由安全第一责任人主持，总结上月电网安全生产情况，对存在的问题进行分析，制定解决办法或防范措施，对有关责任部门或责任人员进行严肃处理，对下月的安全生产工作进行具体布置。此外，每季度第一个月15日左右召开季度安全分析会，由总经理或主管生产的副总经理主持，各有关生产部门负责人、安监专责及有关专业人员参加会议，会议对上季度电网安全运行情况进行分析，对下季度电网安全运行可能存在的问题研究解决办法。
安全事故案例学习是促进企业安全生产的一个重要手段，其警示教育作用和指导意义不容忽视，秉承这一理念，如东公司领导班子及生产部室主任下基层，以“谈”切身工作经历、“摆”事故暴露问题为切入点，向一线员工生动讲述和还原系统安全通报、安全工作简报中通报的一起起事故的发生经过，通过现场分析讨论会，从人员、设备、流程、环境等角度深入剖析事故原因和暴露问题。2015年4月15日，公司召开安全分析会，安监部首先播放了3月份查见的本公司各施工现场典型违章图片，配上相关的文字说明，让与会人员对照《安规》从中查找不足、分析原因，感受安全管理工作的严峻形势，进而增强抓安全工作的紧迫感。
早在2008年初，如东公司结合安全管理实际制定了《如东县供电公司全员安全生产风险抵押金管理办法》，按照各自岗位的安全责任，制定不同的安全系数和风险金基数，公司财务部负责收取和保管安全风险金，安监部负责考核各基层单位（部门）的岗位安全管理水平，在年终对员工实行奖励。几年的实践证明，安全风险抵押激励机制的建立与实施，增强了员工的安全风险和责任意识，提高了全员抓安全的企业理念。
做安全的事，安全地做事。为切实加强安全管理，保障电网建设及安全生产的全面推进，如东公司每年利用节假日、阴雨天及施工任务较少等空闲之际，组织对“三种人”（工作负责人、工作票签发人、工作许可人）进行“两票”及安规知识强化培训；每年组织施工一线班组成员进行一到两次安全技能和操作技能培训和全员“安规”统考。以培促学、以考促学、深入浅出，有力促进了安全管理水平的提升。
警钟长鸣 交通安全不遗忘
交通安全是公司安全工作的重要组织部分，基于这样的认识，如东公司明确交通安全管理由公司分管领导主抓，宏源后勤公司为管理职能部门。
为强化安全生产责任制的落实，公司每年初制定交通安全目标，将交通安全目标细化并纳入各部门、各级人员月度、年度安全业绩考核；宏源后勤公司与每位驾驶员签订安全驾驶目标责任状，完成情况与当月考核奖和年度绩效挂钩。通过明确责任，提高各级人员对交通安全的重视程度，保证交通安全管理全面、到位。
公司建立了《驾驶员安全管理和技术培训制度》、《交通安全奖惩制度》、《车辆台账和安全检查制度》、《车辆调度管理制度》、《交通安全定期分析制度》等，每月10号为公司大组安全学习日，主业、农电、集体产业100多名驾驶人准时参加活动。
按照上级公司要求，在公司所有生产、公务车辆上配置GPS安全行车记录仪，实时监控车辆的行驶状况，最大限度减少车辆运行的安全风险性。
公司每年与公安交警联手进行交通安全警示教育，重温交通安全法规，观看交通安全教育片，从一起起交通违法案例中吸取教训，牢固树立“文明交通从我做起”的主人翁意识。
利用电子显示屏、微信等载体，车辆管理部门根据不同季节、不同时期、特殊天气等情况，针对性地进行安全交待和重点提示，提醒驾驶人员行车途中减速慢行。
强化现场关键人队伍建设，强化安全考核管理，强化分包工锃的安全管理。高度重视职工的安全教育培训，高度重视现场反违章工作，高度重视安全隐患排查治理，高度重视应急机制建设，努力提升安全管理工作水平。
通过事前预防，过程控制，加强管理，交通安全风险得到有效控制，避免了交通事故的发生。
安全系于责任，责任重于泰山。近几年来，如东公司安全生产管理工作成绩显着，先后被江苏省电力公司表彰为“安全生产先进集体”、“安康杯”竞赛优胜企业，被南通市供电公司表彰为“安全生产标兵单位”，被南通市公安局表彰为“机关企事业单位内部治安保卫先进集体”，被如东县人民政府表彰为“安全生产目标管理先进单位”，同时成为“南通市安全文化建设示范企业”。公司全体干部员工在完成全年各项生产任务中为安全生产工作交上了一份完美答卷。
标签：江苏,如东供电,安全管理,工作侧记
