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农村电气化网讯：“我庄重承诺，遵守劳动纪律，严守操作规程，自觉抵制违章，做安全人”。这铿将有力的安全誓词，会准时在班前会前的那一刻，回荡在唐县供电分公司的天空上。誓言有声，理念无价，彼时，自有一股划破天地的意志，激荡着人的内心。
今年，国网河北省电力公司唐县供电分公司全面启动规范安全管理工作以来，唐县供电分公司坚持规定动作不走样、自选动作有创新的原则，“执行力、监督力、考核力”三力并重，全面规范地推进安全管理工作，将安全理念内化于心、外化于行，持续促进良好安全行为积淀成文化，进一步实现了用文化管控安全的目标，推动了公司整体安全管理水平的提升。
内化执行力，塑制度刚性
“规范管理，制度先行，公司规范工作伊始，就制定了一套完整的制度体系和运作机制，在具体工作中，如何使制度不停留在纸上和墙上，内化在每名管理人员、每名员工的心里，成为工作的重中之重。”唐县供电分公司总经理王文峰在谈到如何着手规范安全管理工作时这样说。
据悉，关于规范安全管理工作，唐县供电分公司下发了《规范安全管理实施指导意见》，从三个方面、十七个大项，制定了三十四条具体措施，对安全管理体系及运作机制、安全教育培训体系及运作机制和安全建设进行了全面、系统的规划。
俗话说：“三分战略，七分执行”。制度体系完善了，运作机制建立了，它们能否起到应有的作用关键在于执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。为此唐县供电分公司专门成立了以总经理为组长，部室主任、供电所长、技术员、安全员为成员的推进工作组，“不靠推”，也“不靠催”，及时、多次组织工作组集中学习“实施指导意见”，在真正吃透具体内容的基础上，结合实际情况，开展分析与研究，摸索出一套试行、修正、再实行的推进工作体系。
在具体工作中，唐县供电分公司以上至总经理、下至岗位员工的安全责任网络体系为主导，强化安全责任意识，严肃查处制度体系、运作机制落地过程中的“不作为”和“混日子”，让重责任、敢担当、能干事的优秀员工走上管理岗位，建立一支锐意进取、追求卓越、争创一流的执行队伍，抓总经理的结果管理，抓分管副总经理的过程管理，抓班组长的细节管理，抓安全员的监督管理，抓岗位员工的行为管理，以岗位职责、学习思考、真抓实干来突出制度的执行力，制度落实绝不打折扣，有效防止制度成为“稻草人”，着力塑造制度刚性，持续推动规范的安全管理落地生根。
深化监督力，铸制度硬性
唐县供电分公司分管生产副总经理郑鹏说：“安全监督没有讨价还价的余地，监督环节必须要发现那些‘做不好的’、‘做不到位的’工作，这是安全生产最强有力的一道屏障，监督工作做不好，问题、隐患就发现不了，更谈不上解决和消除，存在未发现的问题和隐患，是会闹出人命的，这是对生命的不负责任。”
近几个月来，唐县供电分公司在规范自身安全管理工作的进程中，始终将安全监督放在重要位置，通过公司周检、班组日检、岗位班检、值班人员巡回检查、职能人员巡回检查、作业前安全确认、作业过程安全复查确认等手段，深化对各项安全工作的监督与检查，规范交接班及作业现场的安全管理，全面落实“实施指导意见”的规定动作。
在此基础上，唐县供电分公司还结合自身实际，每周召开一次周自检会。在会上选一名管理人员作“安全分享”，分享内容既可以是反面例子，也可以是正面教材，充分体现了汲取教训、宣扬正能量的工作原则；随后，各班长对本周安全管理情况作简要陈述，并指出安全管理工作中存在的漏洞和问题；然后，由生产总经理、经营总经理、安全员分别就本周内发现的安全管理问题进行通报，并现场进行原因分析，提出整改意见，以杜绝类似问题的出现；最后，由总经理作安全讲话，并部署下周的重点安全工作。会议内容形成纪要，并及时下发到各班组长手中，次日由班组长以此为材料进行长达1小时的周安全活动学习，要求传达到位、清晰、准确，有记录，有签字，以真正发挥自省自查的功效。
通过规定动作与自选动作的有机地结合，唐县供电分公司在日常的安全管理工作中，逐步形成了时时处处有检查、有记录、有签字的长效监督机制，为规范安全管理提供了坚实有效地监督保障，铸就了安全管理制度的硬性，在员工之间树立起了底线思维和红线意识，切实约束了员工在安全生产过程中的“任性”。
强化考核力，立制度威性
“进入施工现场，无警戒、检测合格后进入，有警戒、检测不合格不进入……运输作业，车见人停让，人见车避让。”每日班前会背诵保命条款成为了唐县供电分公司班长的一项重要工作。
纵观各类安全事故，它们的发生虽都有各自的具体因素，但却有着我们不得不重视的普遍因素，即漠视安全规章制度，不讲规矩，不讲原则，麻痹松懈，疏忽大意，恣意违反安全操作规程，最终酿成生命的惨剧。
血的教训时刻提醒着我们，制度一经形成，就要严格遵守，在制度的权威面前，任何人都不能搞特殊。然而，这不是说一说、想一想就能做到的，为此，唐县供电分公司在“实施指导意见”的指导下，分解措施，细化责任，明确目标，针对安全目标管理、现场安全生产管理、交接班安全管理、班组长跟班安全工作管理、班组安全检查及隐患排除管理、班组安全确认管理等各项安全管理工作，建立健全了一系列的考核实施细则，并成立班中执法队和班后督查队。
班中执法队针对检查出的问题进行引领和纠偏，班后督察队对落实整改情况及隐患处理进行核销，以实现隐患整改核销的“闭环”管理。在执法过程中，发现“三违”人员就立即纠正，并拍照做成PPT，在班前会曝光，作为反面教材，教育和警醒其他员工；同时，对“三违”人员进行停工教育，严格规定必须通过“培训关、考试关、亲属签字关”三关的教育合格后才能重新上岗工作。
与此同时，唐县供电分公司创新制定了《三违扣分标准及量化考核管理条例》，每月统计“三违”现象总量，并对个人考核扣分及累计剩余分数进行统计，低于60分者也要进行“过三关”教育。
通过对考核工作的加强，广大员工深切知道了在安全生产过程中，什么该做，什么不该做，做了不该做的，就要接受教育，有安全教育，也有亲情感化，让他们不敢“三违”，也羞于“三违”，入情入理地建立起了制度的威严。
安全管理工作是一项长期性、持续性的工作，没有最好，只有更好。唐县供电分公司总经理王文峰坦言，在规范安全管理工作的过程中，公司下了大力气，也取得了一些成效，但是，存在的不足和问题也不少，在下一步的工作中，唐县供电分公司将坚持“总结一次、提高一次”的原则，在全面贯彻落实各项安全管理要求的基础上，结合自身实际，创新方式方法，持续不断地完善安全管理工作。因此，我们相信，唐县供电分公司将会持续不断地为企业规范安全管理做出新的积极的贡献。
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