唐县供电公司：精耕细作筑牢安全根基

　　农村电气化网讯：安全是企业发展的永恒主题，创新是企业发展的活力之源。国网河北省电力公司唐县供电分公司创新思路，严明责任，高效管理，结合秋检检查“回头看”工作，精耕细作从强化科技创新对安全生产的支撑，努力提高全员安全意识、加强生产现场安全管控为出发点和立脚点等方面下功夫，确保该公司年度安全工作目标的实现。

　　创新发展思路，强电网建设之基

　　面对着网架基础薄弱与用电负荷快速发展、用电质量要求逐年提高、气候环境日益恶劣、电能外送压力增大等问题形成的矛盾，唐县供电公司以坚强智能电网建设为核心，以加强建设管理、创新发展思路为主线，以对历史负责、保电网稳定的态度，加快推进电网科学、快速、优质发展。唐县供电公司公司始终把加快智能电网建设、提高电网智能化应用水平作为工作的重心，集中对变电站进行无人值班和智能化改造，实现了对电网在线分析决策、协同互动、运行事故预防和紧急控制等功能，有效提高电网安全运行水平和供电可靠性。工程建设中唐县供电公司本着“基建为生产服务”的理念，统筹协调各专业联系，从设计、施工到验收等环节把运行管理与电网建设全过程衔接。项目设计之初，充分考虑生产专业日后管理意见，将建议转化成保证质量的标准和制度；施工过程中，生产专业实行全程协助监督，尤其对于隐蔽工程、关键环节、工程转序等重要节点，由生产专业全过程参与，严把基础质量关；竣工调试阶段，严格按照省市公司规范标准，由生产人员提前介入，查找缺陷，验收质量，确保工程优质、“零缺陷”移交。

　　发挥组织优势，严现场管理之道

　　唐县供电公司从加强组织保障入手，充分发挥党建工作的牵动引领作用，强化“一岗双责”制度，真正实现“党政”齐抓共管。建立以总经理为第一安全责任人，分管领导具体负责，班组长履职尽责的三级安全网，实行领导带班“日监督”工作机制，确保每个工作现场领导干部都能率先垂范，形成有效的示范监督，杜绝有令不行，层层衰减的现象。随着“两学一做”教育活动全面开展，体系供电公司将活动实施方案与企业生产经营统筹兼顾，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动安全生产工作的强大动力，实行领导干部带头“沉”到生产一线去，认真查摆形式主义，真正“红红脸、出出汗”，增强履职能力。

　　提升员工素质，实文化引领之魂

　　安全文化建设是供电企业安全生产的灵魂，唐县供电公司始终把打造企业安全文化与提高员工安全防范能力有机结合，通过特色活动以员工喜闻乐见的方式让文化引领取得实效。唐县供电公司公司组织生产员工家属到变电站、作业现场进行观摩并召开家属座谈会，更直观的让家属们了解供电职工工作的重要性和危险性。此外集中收录一线员工以电力安全生产为主题的书法、绘画、摄影作品，让员工易于、乐于参与安全文化生活系列活动，为该公司安全生产工作筑牢防火墙。唐县供电公司注重生产队伍整体素质的提升工作。坚持按需施教，通过“点餐式”教育培训模式，营造“人人参与、能者授课”的学知求知氛围，每年举办生产专业培训、技能竞赛30余次，参加人数达2000余人，一些业务骨干、能手在活动中纷纷脱颖而出，成为了各专业的带头人。为了检验队伍的实战能力，该公司充分利用“大面积停电应急演练”、“消防演习”等机会，强化队伍技能水平锻炼。

　　唐县供电公司将防寒防冻和供电工作作为重点工作来抓，结合迎峰度冬对照检查表，全面安排部署，将检查工作落实到每个环节、每个岗位、每个人。在结合往年工作经验和突发事件的基础上，修订和完善了相关的应急预案，并组织生产人员开展演练，提高生产人员应急能力，为进一步提高安全意识，唐县供电公司组织各部门、班组认真学习其他公司人身伤亡事故通报，举一反三进行自查，结合事故教训，重点对重点场所设施的配备等进行隐患排查，进一步深化“违章就是事故”的理念，把“未遂当已遂对待”，从责任制落实、规章制度落实等方面进行全面整改，闭环管理，进一步提高安全管理水平和设备健康水平，为长周期安全运行奠定基础。

　　唐县供电公司将安全生产抓在日常，严在经常，将检查工作日常化、常态化，做到“即发现、即落实、即整改”，为安全生产筑牢安全根基，决战四季度，确保打好打赢年底收官之战。

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