如东县供电公司：紧抓营销农电管理工作不松弦

　　【本网讯】12月2日上午，国网江苏如东县供电公司召集营销、农电中层管理人员、专职人员，就如何进一步做好当前及明年营销、农电管理工作进行座谈和谋划。

　　今年以来，如东公司以规范营销管理为抓手，强管控、重执行，全面推进八项重点工作。一是立足大营销建设，强化组织架构效能，强化专业横向协同与内部专业协同，构建统一的制度标准体系。二是立足对标评比，强化营销农电基础管理，认真分析新对标体系，迅速制定新提升措施。三是以营销稽查监控系统为平台，不断规范营销过程和质量管控，夯实营销基础。四是推行智能化核算系统，着力防范五小企业电费回收风险，加强与各级经济主管部门和环保部门的联系和沟通，做好预付费收取及欠费处置预案。五是立足依法治企，强化内部制衡机制，以用电检查人员为基础将用电检查与营销稽查职能相结合。六是立足安全管控，强化安全管理水平提升，落实重要用户用电安全隐患排查治理的常态化机制，积极联系政府相关部门，督促重要用户及时消除安全隐患。通过全体营销农电人员的共同努力，各项同业对标指标呈上升趋势，特别是线损指标提升幅度较大。

　　对当前和今后一段时间营销农电工作，该公司提出六项工作要求：一是各部门单位要对线损指标紧抓不放，确保年底目标顺利实现；二是实现电费回收相关指标和风险预控；三是各部门单位要切实做好2014年度工作总结和2015年工作谋划；四是认真做好迎峰渡冬、春节保供电的相关工作；五是做好安全生产和优质服务的相关工作；六是确保职工队伍队伍稳定。

来源：中国农村电气化网