上饶供电公司多项举措保证配电网项目可研有序开展

　　农村电气化网讯 上饶供电公司2016年配电网项目可研工作自5月份正式启动以来，为保证配电网可研工作有序开展，保质保量完成任务，公司领导高度重视，组织开展了配电网项目可研工作部署电视电话会、可研技术交底培训、可研中间检查等系列工作，做到项目可研全过程精细化管理。

　　管理方面：一是召开配电网项目可研工作部署电视电话会，公司总经理李迎军、副总经理吴巧虹对上饶公司2016年配电网项目可研工作进行了部署，要求各县（区）公司要高度重视项目可研工作，落实责任，主动与可研单位进行对接，高标准严要求；二是开展配电网项目可研中间检查工作，由发展部组织成立专家组，通过现场抽查、资料核对等方面对各县（区）公司项目可研工作进行现场检查，并结合实际制订行之有效的整改措施，保证项目有效落地；三是开展配电网项目可研评审工作，由发展部牵头，组织经研所、调控中心、运检部、信通分公司等部门就各县（区）公司项目可研进行评审，并形成评审意见。

　　技术方面：一是开展配电网项目可研技术交底培训，针对以往配电网项目可研工作时间短、县（区）公司可研编制人员不足、水平较低等现状，组织各县（区）公司可研编制单位及可研管理专职进行培训；二是抽调配网项目可研评审专家与可研编制单位一起集中办公，为提高工作效率，经研所安排专职人员常驻集中办公地点，对遇到的问题及时协调解决；三是开展配电网项目可研技经专项审查会，针对可研编制过程中出现的技经计算方式不统一，造价不合理等情况，指出可研编制过程中出现的问题并协助改正。

　　按照省公司配电网项目可研工作部署及市公司配电网项目可研工作计划，公司将于8月2日形成上饶2016年配电网可研评审意见并提交省公司发展部。

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来源：中国农村电气化网