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农村电气化网讯：截止目前，六枝供电局完成售电量4.29亿千瓦时，同比下降10.81％，完成当年电费回收率99.82%，同比上升0.03个百分点，完成综合线损率4.01%，同比下降0.70个百分点，完成客户平均停电时间11.71小时/户，同比下降14.61小时/户。面对2015年煤矿处于停产现状，受市场影响，增供扩销工作压力大，该局积极响应，强化内管外拓，多措并举打好年底市场营销“攻坚战”。
一是着力抓电费回收。紧盯电费回收指标，层层传递压力，全面落实“四项”控制措施，确保年度目标顺利实现。
二是着力抓新营销系统上线前的数据质量整改。从供电所抽调配电和营销人员到局本部集中办公，按照地区局实施方案，全面开展GIS系统和营销系统数据核对和修正，确保11月6日前完成。
三是着力抓计量自动化建设与运用。客户中心按周编制工作简报，落实TTU|负控终端安装、调试和上线工作，监测各供电所对系统的运用情况，及时处理系统运行中存在的问题。
四是着抓银行代扣电费比例的提升。按方案有序推进，重点在六枝城区、各乡镇所在地实施重点突破，全力提升代扣电费比例。妥善处理代扣数据核对工作，提升业务办理效率。
五是着力抓抄表业务内控管理。本月完成合同的签订，全面推行抄表器抄表，加大抄表质量抽查和考核，提升抄表到位水平与内控管理水平。
六是着力抓业扩规范报装。全面落实业扩报装“五项工作机制”，特别是杜绝体外的问题，提高业扩办理效率。
七是着力抓供电所营销业务规范化管理整改提升。按照“量化、限时、定责”的原则落实整改，按计划督促整改，对整改不力的部门和管理人员将严格考核和问责，新办业务按照相关标准、制度、流程进行规范管理。
八是着力抓增供扩销和挖潜增效工作。全面落实客户经理负责制，确保新上项目早用电。适时掌握重点负荷生产情况，做好跟踪服务大客户。常态化开展挖潜增效和周期性用电检查工作，实现340万元的目标。
九是着力持续抓煤矿安全供用电管理。按照《六盘水供电局煤矿安全供用电管理实施细则》，对煤矿从严管理，做到检查到位、通知到位、报告到位、服务提醒到位。
标签：六枝供电局,年底营销,攻坚战
