武邑县供电公司“重拳出击”降线损

　　农村电气化网讯：“客观原因是一方面，主要还得从我们自身管理方面找原因，找出问题症结所在，要直击要害，要将指标落实到人头，严格考核力度，将线损切切实实降下来！”在国网武邑县供电公司主要负责人在召开的线损管理专业分析会上说。

　　4月26日，国网武邑县供电公司组织专业部门召开线损管理专题分析研讨会，对一季度线损指标完成情况进行分析，及时查找存在的问题，制订控制措施，细化落实专业部门和技术支撑单位的管理职责，建立监测、分析、发现、解决问题的闭环管控机制，促进生产经营管理水平不断提升。

　　针对线损工作中存在的共性问题和个性问题，武邑县供电公司从技术和管理两方面入手，采取多项措施，强化线损全过程管控，切实提升线损管理水平。完善线损管理机制。落实管理职责和管理流程，明确管理人员和工作职责，确保专业协同、责任落实，线损管理可控、在控。完善线损分析机制。跟踪分析线损及相关指标执行情况，推进降损工作，加强考核考评，协调解决相关问题。提升重点关口管理。全面梳理现有各级、各类关口，按照线损“四分”管理需求，查缺补漏；加快推广智能电表、配变终端等设备，不断提升关口数据自动采集比例。强化10千伏分线和低压分台区线损管理。理顺台户关系，加大治理力度，完善用户接入相别信息，加强计量和营业管理。加强技术降损管理。改善配电网经济运行水平，结合目标网架，开展配电网建设与改造，规范建设施工工艺推广使用节能设备，强化三相负荷不平衡治理。强化考核考评。将线损率作为电网企业节能降损的重要指标，纳入各供电所业绩考核，按照线损管理协同机制的要求，加强对各个环节的考核考评，确保各司其责。

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来源：中国农村电气化网