农村电气化网讯:为提升供电所日常管理和营销服务水平,国网灵寿县供电公司领导及管理人员蹲基层下现场,广泛摸排和分析解决其工作的实际问题和薄弱环节。截止10月20日,已帮助供电所破解线损管控、电费回收、营销服务等工作中的难点、热的问题11项,并总结推广了3项先进经验。
该公司领导、部室管理人员分别深入到各供电所与员工面对面沟通交谈,深入摸排和会诊分析各所在安全生产、经营管理、营销服务等工作中存在问题和薄弱环境环节。为及时和有效破解实际困难问题,该公司领导及部室管理人员分别与各供电所结成帮扶对子,坚持蹲点摸排与个座谈分析相结合,找准实际切中要害,帮助梳理和完善制度、流程,及时补充完善工作制度46项,优化工作流程12项。同时,以攻关创新为突破口,组织员工开动脑筋,出主意想办法,出点子支实招,先后破解营销服务、反窃电等工作中的难点、热的问题11项。为深化和拓展创新成果的应用,该公司广泛选树标杆,及时总结和消化吸先进经验,使之线损管控、营销服务等3个方面的创新成果不断在实际中开花、结果。
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标签:灵寿供电,管理服务,双提升