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农村电气化网讯：3月20日，江苏淮安供电公司淮安供电营业部举办“金种子”优秀班组长培训，提高班组长岗位胜任力。
为进一步提高青年员工能力，提升班组长队伍整体素质，淮安供电营业部借力“金种子”培育行动，畅通人才发展通道，通过完善班组长选拔任用、培养锻炼、考核评价、薪酬激励等工作机制，拓宽人才发展通道，健全人才培养机制，加强全方位素质能力测评，推进“金种子”人才跟踪培养。开展职业生涯规划，加强一线员工选苗育才，落实“强基、提升、超越”阶梯式培养模式，强化全员培训。为“金种子”学员配备导师、组织开展各类培训和实践活动，采用一对一培养和考核、阶段性检查的管理模式，大力开展岗位练兵、技术比武和竞赛调考，确保培养效果。
营销服务室借力“金种子”成长成才培育计划，培训创新人才，充分利用QC小组，结合“金种子”培训计划，积极开展各类创新创优活动，开展专业交叉培训，努力培养“精一门、懂两门、会三门”的复合型人才。
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