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［本网讯］国网临漳县供电公司洛村供电所积极探索供电所管理新模式，通过不断实践，形成以班组特色文化引领员工思想意识提升，以强化班组过程管控规范供电所日常管理的工作格局，有效提升洛村供电所综合管理水平。
班组特色文化凝心聚力。依托“道德讲堂”平台，创新开展“晨会讲堂”。坚持利用班前15分钟时间，以军事化列队考勤，安排部署日常工作，组织员工学习社会主义核心价值观、国网公司企业文化理念、《论语》、“名人名言”等，教育引导员工“知荣辱、明事理”，规范员工言行举止，让员工树立正确的人生观和价值观。充分利用供电所多媒体资源，使学习形式更加新颖、生动，以“班长领诵解义”、“员工轮流开讲”、“一日一名言”、“感悟分享”等多样形式调动大家参与“晨会讲堂”的积极性和主动性。洛村供电所将晨会与企业文化宣贯有机结合，通过整合，创新丰富晨会内涵，并通过固化晨会模式，使之形成长效机制，实现企业文化在班组落地。
班组过程管控实现依规治所。洛村供电所倡导“不以人治人，而以规治所”管理理念。将安全生产规程、优质服务“三个十条”等内容列为员工应知、必学、牢记范围，并提炼总结成“洛村供电所管理七条红线”（挪用电费、私增计量装置、私定电价、私动计量装置、收费不开票或打白条、故意刁难客户、恶意停电），通过学习培训、签订责任状，让每名员工牢固树立“红线意识、底线思维”，坚决做到不逾越、不触碰。
洛村供电所结合实际制定《员工二次考核积分管理办法》，对经济指标、安全管理、电费回收、优质服务等内容进行考核，以奖励为主、扣罚为辅，实行日考核周汇总月兑现。每项工作做到有计划措施、有检查督促、有考核奖惩，形成全员、全方位、全过程控制的绩效考核体系，实现对重点工作的无缝对接管理，有力激发员工“干事创业”的工作热情。
“晨会讲堂”、“依规治所”特色班组文化建设推进以来，员工精神风貌焕发，工作纪律井然有序，战斗力和凝聚力越来越强，最终实现以思想提升引领员工行为转变。2014年洛村供电所实现实现全年安全无事故，全面完成了各项经营指标，创同期最好水平。先后被授予省公司“达标班组”、邯郸市“优秀青年岗位集体”、邯郸供电公司“模范职工小家”，“电网先锋党支部”，2015年度“邯郸市工人先锋号”。
百舸争流千帆竞，风正扬帆奋者先。洛村供电所在市县供电公司的正确领导下，必将与时俱进，开拓创新，以更加规范的管理，严谨的作风向着省市班组标准化管理目标阔步前行。
标签：文化引领,依规治所,临漳
