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近日，超高压公司发布了《精无止境——超高压输电公司优秀精益实践100例》（以下简称《100例》）。这是南方电网公司提出“两精两优，国际一流”发展战略一年来，超高压公司优秀精益实践成果的集中体现，已作为第一批优秀精益成果入选精益南网成果库。
近年来，超高压公司立足于更高标准、更高质量、更高效率地做好日常工作，在推动企业管理向精益化转变的过程中，涌现出了一批具有超高压特色、在全网叫得响的创新成果。超高压公司从本单位申报的240多个成果的基础上，经过两轮严格筛选，形成管理优化类成果43个、现场改善类成果56个、业务创新类成果1个。
管理优化类成果主要基于管理差距和短板，通过优化业务流程、强化业务协同来提升核心运营指标和业务能力。以输电精益化管理系统为例，该系统通过设备闭环和管理闭环构建基于风险的生产活动模型，大大提升了运维效率，已经成为超高压公司管理创新的一个品牌。现场改善类成果则针对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化。《100例》中收录的换流站阀冷主泵在线检修补水作业车，显着降低了阀冷主泵在线检修的技术风险，并带来很大的安全效益和经济效益。业务创新类成果旨在将新的要素引入或将原有要素重新组合引入管理系统，对业务进行改造和重塑。以工厂化检修精益管理系统为例，通过建设工厂化检修基地，推进检修区域化、集约化，有效缩短了停电时间，降低检修成本，提升了自主化检修能力，为公司创造了可观的效益。
为进一步做好成果提炼，超高压公司研究制定了提炼模板，分案例标题、项目概述、问题分析、精益设计、精益亮点、精益成效、推广前景等模块进行详细辅助说明。此外，还重点制作了若干实践案例样板，通过“解剖麻雀”和“一对一”的讲解，加强对成果提炼方法的指导，体现了汇编工作本身的精益化。经过五轮修改完善，超高压公司不仅完成了《100例》的汇编，也有效弥补了系统成果提炼的短板，实现了“做一件、学一样、规范一项、培训一片”。
超高压公司表示，汇编《100例》，就是要充分发挥典型引路作用，为公司正在全面推行的精益管理树立榜样，以便各部门、各单位准确理解和牢牢把握“面向业务、面向基层，上下沟通、左右协同，不闭门造车、不脱离实际”的精益管理三个重要原则，更加自觉地把精益管理的理念、方法和工具运用在岗位工作的方方面面，营造浓厚的精益管理氛围。
接下来，超高压公司将重点加强对各级领导牵头精益项目的辅导，加强配套机制建设，不断引发、促成新的精益改善。计划在年底组织对精益项目的评审工作，举办优秀精益项目成果发布会和展览会，表彰一批优秀精益项目，推广先进成果和经验，并以标准化、制度化体系对精益成果加以固化。
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标签：南网超高压,精益成果
