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国网唐县供电公司重视企业文化建设，以“民主治企、亲情带企、能力强企、文化兴企”的治企理念，充分发挥文化平台作用，培育企业精神，弘扬企业职业道德，积聚干事创业正能量，促进生产经营任务的完成。
一、强化学习交流平台，深化素质文化。
1.强化理论武装，不断提升全员政治理论素养。唐县供电公司充分利用每天的班前一刻钟、周末绩效讲评会等形式，认真组织学习了以十八大精神、习总书记系列讲话和省、省市公司重点工作部署等内容，能够做到重要理论长期学、重大部署及时学、关键篇目重点学，同时印发了学习资料汇编，人手一本，确保了学习内容的完整性和系统性。组织全员政治业务培训撰写学习心得、笔记。组织到红色教育基地——白求恩经、警示教育基地接受教育，使人员的心灵再一次受到洗礼。
2.强化业务培训，不断提升全员业务工作水平。以“学规程、用规程”、业务调考为契机，邀请培训中心教授为大家讲解业务知识，有效破译了知识难点；同时邀请省市公司业务骨干，适时开展各种贴近基层工作实际的培训，切实提升全员基本技能。先后开展了营销SG186、生产MIS、ERP等业务讲座、模拟技能操作、道德讲堂、防范风险、预防职务犯罪、供电服务及“新闻、信息、调研知识讲座”等系列培训，促使全员业务水平和综合能力得到了有效锻炼和提升。唐县供电公司王春肖、贾坤霞两位同志获得省公司调考第一名被评为省市公司青年岗位能手。
二、强化和谐共赢平台，深化人文文化。
和谐作为企业文化的主旋律，其核心是努力让每名干部员工有梦想、有机会、有奋斗，让能干事的人有舞台、有奔头、有干劲，增强归属感和责任感。
1.服务社会献爱心。以创建“青年文明号”等为主要载体，组建了共产党员志愿服务队，组织青年志愿者到社区开展义务服务等。唐县供电公司开展一对一帮扶贫困户15户，帮扶资金4000余元。
2.加强人文关怀。开展特困、大病救助基金的募集活动，共募集基金13500元；积极与县工会协调，对本公司3名困难员工进行帮扶7000元，为身患重病的张国民同志开展捐款献爱心，共募捐资金4100元；关心干部员工困难疾苦，增设食堂、单身宿舍、举办心里疏导讲座，使广大干部员工真切地感受到领导的尊重与关怀；举办心理疏导讲座，使全体干部员工正确认识压力问题，保持健康向上的积极心态；开展“生日送温暖活动”，将全体人员的出生年、月、日，一一登记造册，在每个干部员工生日的当天送去一束鲜花和一句温馨祝福，让全体干部员工充分感受到领导的尊重与关怀，感受到唐电大家庭的和谐与温暖，营造了“为尊严而工作，为品质而生活”的良好氛围和环境。
3.丰富文化生活。开展“好书荐读”活动，提升全员品味，统一购买了《小窗幽记》、《正能量》等书籍，征集读书心得20余篇。开展道德大讲堂活动，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边人教身边人”的形式，引导公司干部员工向王春肖同志学习，践行社会主义核心价值观。开展“忆创业历程、聚创新能量”诵读比赛，激发了广大干部员工爱岗敬业，工作向上的热情；组织文体兴趣小组，活跃员工业余生活，既缓解了压力，又密切了同事关系。
三、强化廉政建设平台，深化廉政文化。
加强廉政文化建设，不断强化“不能腐”、“不敢腐”、“不想腐”机制，消除滋生腐败的土壤，不让一人掉队。唐县供电公司在2014年网络民主评议中荣获第一名。
1.加强廉政教育。每季度组织干部员工观看一部廉政教育片、写一篇廉政心得笔记，并定期检查，大大增强了学习主动性、实效性，切实做到了学习时间、内容、人员、效果“四落实”；邀请检察院律师为大家讲解“预防职务犯罪与渎职”专题讲座，组织观看多部反腐倡廉教育片，实地参观警示教育基地——冀中监狱，发送廉政短信800多人次。
2.强化内外监督。内部，开展营业普查，极大地降低了管理风险和廉政风险；积极运行“廉政风险防范管理平台”和“信息监控系统”。2014年唐县供电公司“廉政风险防控平台”实现零疑点数据：“信息监控系统”全年疑点数据共提取275条，唐县供电公司业扩报装和管理指标疑点数据为零；认真开展效能监察，抽调业务骨干利用两周时间，对基层供电所生产经营执法情况及党风廉政建设情况进行了检查，进一步规范供电管理，强化管理监督，不断推进依法治企进行。外部，通过参加“阳光热线”、发放调查问卷、经理接待日、换位体验、培训会、设立举报箱等多方收集客户需求，对收集到的问题定期进行整理、归类和分析，有针对性地推出生产经营和服务措施，从源头上建立起防腐纠风和社会监督评议的长效机制。
3.文化育人。开展廉政文化进机关活动，在机关楼道、会议室悬挂名言警句，用“干净、干事”的廉政文化的潜在熏陶、引导、渗透、影响力量，优化党员、干部员工的思想行为，增强廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉思想防线。
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