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【本网讯】为发挥绩效考核的激励作用，推动全员绩效管理实施进程。近日，国网唐县供电公司开展了绩效管理学习会，使所有员工树立起正确的绩效管理理念，立足实际，明确提出“五个到位”的工作措施，确保绩效管理各项工作全面落实。
从绩效考核到绩效管理是一个循序渐进的过程，是一个在实践中总结经验、不断完善的过程，为了使这项工作切实落到实处，唐县供电公司重视绩效管理理念的宣传、贯彻工作。此次宣贯工作，重点对绩效管理的核心、绩效管理的系统构成、指标分解、绩效改善和绩效面谈等几个方面的内容进行了学习与讨论。通过对绩效管理理念的宣贯，让员工明确电力企业为什么要进行绩效管理，让员工充分认识绩效管理对于发现问题、提升业绩、实现个人与企业共同发展的作用，消除员工的抵抗情绪和避免走过场的情况，以此提高员工对绩效管理的认同度。
一是思想认识与观念转变落实到位。国网唐县供电公司多次召开专题会议对推进实施工作进行全面的再动员再部署，再次强调提高思想认识，切实把绩效管理作为统揽企业生产经营工作的主线，作为聚焦各项工作重点的总纲，引导广大干部员工牢固树立“绩效”的观点，不断增强干部员工参与绩效管理工作的积极性和主动性，提高全员绩效意识、责任意识和创新意识，通过定期召开绩效管理工作例会，在系统内营造“上下一心，齐抓共管”的绩效管理工作格局。
二是考评指标与岗位职责落实到位。根据绩效工作实际，在开展绩效管理工作中，唐县供电公司在抓落实、抓推进、抓深化上下功夫，按照绩效管理考评办法，科学量化指标，细化分值，结合不同岗位职责，编印了《公司绩效管理工作指标（时间、责任、任务）》，明晰了工作流程，使各岗位工作有据可依，有章可循，做到了将责任体现在岗位上，将考评落实在岗责上，将结果反馈在运用上，在此基础上，确保考评指标在国网、省市公司、县公司无缝对接，层层落地，将绩效管理的触角延伸到基层的每个岗位、每名干部员工，实现了无盲点、全覆盖的绩效管理体系。
三是考评标准与责任划分落实到位。按照“改革发展、依法治企、生产经营、优质服务”四项内容设置分值，量化标准，切实增强绩效管理的客观性和公正性，依托绩效管理系统科学客观实施考评，使考评流程清晰化、操作应用数字化、考评结果公平化，有效地解决了工作中疏于管理、责任淡化的问题，在明确各部室作为考评主体和被考评主体的双向考评主体的职责的同时，进一步强化对机关各部室的日常管理，切实把绩效管理工作落实工作任务、提升服务质效等重要工作结合起来，通过绩效管理这一抓手，努力推动唐县供电事业科学发展。
四是自查纠偏与督察整改落实到位。通过绩效考评，对工作中存在的短板和薄弱环节，定期召开绩效管理工作分析会，认真查摆问题，制定解决措施，在模拟运行阶段，重点围绕相关指标的落实完成情况中存在的问题，相关职能部室牵头，深入分析问题成因，及时纠偏纠错、补缺补差，制定行之有效的整改措施，确保在更高层次上把绩效管理推行前进。
五是价值导向与考评结果运用落实到位。实施绩效管理，是服务经济社会发展大局的内在要求，也是带好队伍、搞好生产经营的有效抓手。在绩效考评实施过程中，将绩效考评与评先选优、问责问效等结合起来，通过考评结果的运用，让干部员工转变“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的心理，营造“能干事、会干事、想干事、干成事”的氛围，使绩效管理工作在全面激发干部员工队伍活力，促进生产经营工作持续改进中发挥“风向标”和“指挥棒”的导向作用和激励作用。
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