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农村电气化网讯：近年来，国网唐县供电公司始终把建设先进企业文化作为发展企业、造福员工、奉献社会的战略引领，积极贯彻执行“文化强企”战略，先后提炼、总结出台了多项管理制度、作业标准和文化理念，形成了具有唐电特色的企业文化体系。
唐县供电公司党委认为，文化管理是企业管理的最高层次，也是最有利于企业健康持续发展的有效方式，企业文化只有扎根于企业实际，才有生命力，也才会指导企业健康持续发展。众多知名企业实践证明，凡是具有重要影响力的企业无一例外不重视文化建设，文化确实在企业健康快速发展中起到了积极作用。唐县供电公司结合实际，在探究、总结和全方位推广企业文化建设的同时，把安全子文化作为建设先进企业文化的突破口和关键环节，积极发挥安全子文化亮点的示范、引导和激励作用，以点带面，推动企业文化亮点建设。
一是打造宣传文化亮点。通过建立“全家福亲情墙”、制作员工人生格言、座右铭和安全警示格言，以及创建班组“文化一角”、“读书角”等载体，让目标愿景、安全文化进班组、进岗位，大力宣传“努力超越、追求卓越”的企业精神和“生命至上、安全第一”安全理念，培养员工勇于比学赶超和坚忍不拔的价值观。
二是打造事故防治文化亮点。结合供电企业事故实际，把推进事故防治作为开展安全文化建设的突破口和关键环节，不断创新管理理念、狠抓培训教育、完善安全措施，逐步形成了以执行文化为核心，以“三基”（基础、基层、基本功），“三化”（准军事化、系统化、内部市场化），“三个亮点”（质量标准化、精细化、环境综合治理）为主要内容的管理模式，积极推进本质安全体系建设。
三是打造职工教育培训文化亮点。以职工教育培训为主线，定期召开支书记例会、企业文化建设座谈会等相关会议，以创建精细化管理样板班组为目标，积极推进以师带徒、准军事化、“三三整理”、互保联保等制度，不断夯实安全基础，全面推进“两制两化”建设，深入开展职工安全培训、技术比武、班前集体安全宣誓、安全联保等活动，使职工安全素质和安全意识有了明显提升。
四是打造金牌班组文化亮点。通过创建班组执行文化，树立制度至上、精准执行的理念，强化和规范班组成员行为养成，特别是通过健全制度、规范管理、强化培训、提高班组长素质，深入开展班组精神文明创建活动，不断推进班组建设提档升级，为实现企业和谐发展目标提供强大精神支撑。
五是打造本质安全环境文化亮点。通过美化环境、繁荣企业文化，进一步深化文明部门、文明站所、文明班组、文明员工创建活动。全面推进6S管理法、质量标准化和文明生产活动，改善施工作业现场和生活环境，打造精品工程和亮点工程，提高了企业管理水平和企业形象，形成了安全稳定人心、环境照亮人心、好事温暖人心、文化激励人心的良好氛围。
标签：唐县供电,文化亮点,员工士气
