X
如何充分发挥法律工作在企业发展中的管理、维权、服务、监督作用，为重大经营决策做好参谋、为各领域创先工作提供有效服务？如何不断提升企业整体法律管理水平和法律人员队伍专业素质？9月9日，广东电网公司法律人员专业能力提升工作方案新鲜“出炉”。根据方案，该公司计划用2—3年时间，打造包含劳动用工、市场营销、电网建设、物资采购、安全生产等业务在内的法律工作专业化团队。
专业化：业务能力纵深发展
方案显示，广东电网公司将理顺省、市、县三级法律管理模式；打破地域壁垒和区域限制，加强系统内沟通交流；通过提升法律人员队伍的专业知识、综合素质和业务能力，实现法律管理水平的系统提升。方案发布后，拟在该公司系统范围内开展法律人员专业能力建设活动，主要包括法律工作集约化管理机制建设、法律工作专业化团队建设、法律人员业务素质提升活动三大举措。
在促进法律服务精细化和专业化水平方面，广东电网公司将打造一支劳动用工、市场营销、电网建设、物资采购、安全生产等专业化法律服务团队。为增强各团队的专业化深度，该公司结合实际每年确定各团队的重点工作内容或研究方向。各专业化团队每年要结合业务领域需要，开展一项重点工作，形成一项课题研究，为相关业务领域解决一项重大问题。
实务化：实战技能大比拼结合南方电网公司法律人员业务素质提升的相关要求，广东电网公司将定期开展具有自身特色的系列法律活动，努力提高法律人员运用法律知识分析解决问题的实战能力和实务技巧。如通过组织法律人员全过程参与案件调查取证、分析论证、庭审辩论等代理工作，促进法律知识向法律技能的实用型转变，打造一支素质优秀、业务过硬的内部代理律师队伍；通过开展法学专著读书交流活动，鼓励和组织系统内法律人员认真阅读法学专著，撰写读书心得，扩大法律人员的阅读面和知识储备，增强法律人员的整体素质。
同时，广东电网公司法律部门还将积极参与该公司2014年“岗位大练兵、技能大比武”活动，通过举办法律知识竞赛，加快培养岗位能手，形成比学习、赛业务、强技能、创佳绩的良好氛围。
集约化：成立法律服务中心
“我们将优化整合法律资源、推进法律管理创新，探索法律工作集约化一体化管理模式。”广东电网公司法律部门负责人表示，下一步该公司将探索建立法律服务中心，打造全新的、高效的法律服务平台。法律服务中心成立后，根据需要配备法律力量，地市供电局辖区内法律资源向法律服务中心集中，实现地市供电局层面法律资源的集中管理。优化法律服务中心岗位职能设置，实现对辖区范围内重大决策审核、纠纷案件处理、法律风险防范、合同全过程管理、普法宣传以及综合事务等法律工作的统筹管控，增强企业法律风险防范能力。
标签：广东电网,法律,专业化团队
