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［本网讯］国网唐县供电公司党委围绕企业改革发展稳定工作大局，瞄准企业发展目标，大力实施制度创新、素质提升、强基固本、和谐创建“党建四项工程”，充分发挥党组织在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面的政治核心作用，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，出实招，做实功，为公司改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。
一是实施制度创新工程。始终坚持以制度定方向、管根本、促长远，建立并落实《党委会议事规则》、《“三重一大”事项决策管理规定》、《党组织服务安全生产工作实施意见》、《领导班子专题民主生活会制度》、《党员管理及民主评议制度》等20多项党委工作制度，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，细化并规范党委参与重大问题决策程序及方式，确保党的路线方针政策在企业全面贯彻落实，确保企业发展战略、经营目标、改革举措顺利推进。
二是实施素质提升工程。始终把建设高素质的党员干部职工队伍放在党委工作的第一位，持续开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，开拓创新型、绩效卓越型、务实高效型、团结和谐型、清正廉洁型为主要内容的“四好五型”领导班子创建活动，扎实推动以管理型、实干型、复合型、专业型、创新型为主要内容的“五型”干部队伍建设，以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容“四优”党员队伍建设，以一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩为主要内容的“四个一流”职工队伍建设，广泛开展“明星员工”、优秀人才评选活动，坚持对中层管理人员定期考核，大力加强继续教育、技能培训、素质拓展、挂职锻炼等教育培训工作，有力地提升了全员的素质和能力。
三是实施强基固本工程。始终坚持以建设学习型、服务型、创新型、政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“三型四强”党组织为目标，牢固树立和践行“党建工作也是生产力，抓党建就是抓发展”的思路理念，借鉴并运用现代企业精细化管理理论及质量管理体系标准，加强党建工作质量管理，构建公司党委考核基层党支部、党支部考核党员的党建两级绩效考核体系，努力推进基层党组织评星晋级、“六好”党支部创建、等活动深入开展，实现了虚功实做、久久为功。
四是实施和谐创建工程。始终坚持把打造风清气正、团结和谐的发展环境作为党组织的使命和责任，坚持贴近安全、生产、管理、基层、实际、职工的“六贴近”原则，大力开展形势任务教育和思想政治工作，营造团结进取的文化氛围；坚持党委落实党风廉政建设主体责任不松手，纪委落实党风廉政建设监督责任不缩手，公司各级班子成员均实行“一岗双责”，加强廉洁风险防控，营造廉洁干事环境；坚持党建带群建、群建促党建，以创建“幸福唐电”为工作出发点和落脚点，经常性开展丰富多彩的演展赛活动，营造了职工生活得更幸福、更富裕、更有尊严的良好发展环境。
五是围绕中心做工作。围绕公司“发展提质、经营提效、管理提升，创建一流公司”的总体目标，认真策划、统筹安排公司党建思想政治工作，构建“大党建”、“大政工”格局，以开展“创建‘三型’党组织、推动公司‘两提升’活动”为主线，紧密结合党的群众路线教育实践活动，通过创建“学习型、服务型、创新型”党组织，提高基层党组织的凝聚力战斗力，引导领导干部和广大党员转作风当表率、比贡献做标杆，有力促进了企业中心工作的开展。
六是“四个结对”出实招。深化“党员示范行动”，开展“四个结对”活动。一个公司领导结对一个站所。全面摸排影响企业效益的困难和问题，指导站所全力改进、完善、提高。一个公司领导结对一个部门，按照职能和专业分工对所辖部门进行分片包干，对重点项目、重大工程建设予以协调和指导。一个支部委员结对一个班组，加强对设备治理、班组管理、节能降耗、职工培训等工作的指导。一个党员结对一项生产技术难题，组成党员攻关小组，通过科技攻关、技术改造找出解决问题的办法。活动开展以来，公司班子成员先后为基层站所协调解决实际问题10余项，管理各单位通过科技攻关解决生产难题90余项。
七是创新载体提效能。大力实施党建工作创新，提升党建工作科学化水平。为增强学习教育的针对性和实效性，公司党委开办了“公司领导大讲堂”，班子成员结合分管工作，每人确定一个主题，分期为公司党员干部授课，讲形势，讲任务，学理论，学业务，收到良好效果。充分运用新媒体，推进网络化政工建设，以图文并茂的形式发布公司党委有关安排部署、各单位工作亮点，并利用回复功能进行交流互动，加强舆论引导，唱响主旋律。
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