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［本网讯］青年好似八九点钟的太阳，散发着青春如火的炽热和积极向上的正能量，是供电事业的希望和未来。国网唐县供电公司坚持以提升青年岗位成长成才为立足点，在深入把握青工“思想脉搏”的基础上，将“师带徒”活动做深做细，不断促进人才队伍的培养和建设，努力推动复合型员工的创新拓展和延伸，适应结构性缺员，主体专业人才短缺的现实，把人才队伍建设作为战略工作，摆在了十分突出的位置。
问卷调查“把脉”青工综合能力
“你认为目前个人发展最大的牵绊是什么？”“近年来”三集五大“运行模式的大范围推行，你认为专业人员最应该掌握的核心是什么？”近日，唐县供电公司抽取了青工当前关心的热点、难点、焦点问题，开展了调查问卷活动，并对每位青工的能力意识进行了分析，为“人才培养工程”提供依据。
近年来，随着老龄员工的日益增多，新入职青年员工逐步成为生产经营管理的主力军。从调查问卷及青工交流来看，青工普遍具有积极的进取意识，并渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作中，迅速得到公司的认可。但同时发现，青年员工在职业发展规划、自身综合能力提升等方面存在诸多困惑，需要公司通过多项举措加以引导和帮助。
为尽快扭转青工综合能力较弱的现状，最大限度地发挥老师傅业务娴熟的优势，激发新员工学技术、练业务、提素质的热情和积极性，该公司为青工量身定制了《“师带徒”管理办法》和《“师带徒”考核实施细则》，并为每位青年员工制定了阶段性的培养思路和培养目标，即通过第一阶段培养，能够熟悉本专业、本岗位工作流程；通过第二阶段培养，熟练掌握本岗位专业知识、操作技能；经过第三阶段的培养，可独立完成岗位管理和实际操作。
师带徒“新气象”助推生产经营管理
在师带徒实施过程中，该公司不拘泥于形式，以培养青年员工实际操作能力为基本方向，坚持与生产经营实践相结合的方式，既取得了“师带徒”活动的预期效果，又有助于推动生产经营管理。
在管理过程中，该公司建立了师徒档案，确定了纳入重点培养范围的青年员工的条件、带徒师傅的条件，进一步修订完善了“师带徒”协议书、师傅、徒弟登记表、月度计划表、季度考核表等师徒档案，并坚持师傅、徒弟月度培养计划与总结。根据“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，挑选品德好、业务精、工作经验丰富的业务骨干，实行“一对一”、“多对一”带徒，适时组织师徒技术业务培训、岗位练兵，对成长快、潜力大的青年员工大胆派遣到重点岗位，树立典型，扩大“师带徒”活动的影响力。
在人才培养工程推进中，该公司结合生产经营实际，进一步明确重点，完善措施，突出特色，确保人才培养工程落到实处。该公司明确“导师制”培养模式推进思路，营造“比学习、比技能、比提高”的浓厚氛围；该公司以“人才培养程”为主要内容，提出职工“岗位生涯设计”的理念，积极搭建“培训平台、教育平台、信息平台、实战平台”构筑人才培养基础，为员工的成长成才搭建发展平台。
为进一步确保人才培养工作推进效果，该公司还专门召开了“师带徒”人才培养工作座谈会，与会人员结合本单位实际各抒己见，献计献策。该公司党委强调“师带徒”培养工作，要使指导对象在专业知识、专业技能和综合素质上全面提升。要求各单位要立足现状，扎实推进，强调效果，真正实现师傅和培养对象的互学共赢，为企业长远发展培养出领军型人才、开拓型人才和复合型人才，为公司提供强有力的人才保障。
在本次“师带徒”、“传、帮、带”活动机制的开展下，青年员工已日渐成熟并富有张力，该公司人才结构得到进一步优化。
标签：唐县供电,助推,人才培养工程
