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农村电气化网讯：线损作为供电企业的关键经济技术指标，降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。2015年，在经济下行的影响下，六枝供电局将经营管理重点聚焦到“降损增效”上，按照“组织搭台、业务唱戏”的思路，以10kV黑塘线降损为试点，以计量自动化系统应用为切入点，搭建营配信息监控平台，建成智能表计管理系统，在全局开展“降损攻坚”活动，在实践中形成了一套“降损组合拳”，打出了好效果。
打好“问题拳”：摸清现状，科学制定降损工作计划
只有“摸清家底”，才能“对症下药”。2015年年初，六枝供电局结合供电所营销业务规范化专项行动，统一了工作表单，明确了排查方法，对辖区内所有10kV线路、配变及电能计量装置进行大排查、大清理，全面查找线损工作存在的突出问题，单绘制完成10kV线路地理走向图和10kV线路单线图，全面清理“站-线-变-户”关系，形成全局一张表，调整线损“四分”系统档案，为降损管理奠定基础。在找准线损管理存在的问题后形成问题清单，通过对比、分析，自下而上测算线损指标，科学制定2015年降损方案和工作计划，最终下达年度降损指标文件执行，将降损指标纳入月度绩效指标考核，将降损措施计划纳入日常工作考核。
打好“试点拳”：“点”的突破带动“面”的提升
为了抓好“点”的示范，该局选取具有代表性的10kV黑塘线作为试点开展“降损攻坚”。在管理线损方面，开展“点击式”突击检查和“拉网式”用电普查，对10kV线路及低压台区通道进行清障整治，推行抄表器红外线抄表，采取交叉的方式随机进行跟抄复核。在推进技术降损方面，加快TTU和负控终端的安装、调试和上线运行，落实较大支线负荷改接有效解决供电半径过长的问题，争取项目资金计划立项解决支线计量安装的问题。通过以上措施，黑塘线月线损回归正常，取得了较好的工作成效，增强了全局“降损攻坚”的信心，积累了宝贵的降损工作经验。
为了有序推进“降损攻坚”活动，力求通过“点”的突破带动“面”的提升，该局重点从四个方面去突破。一是上下联动，落实责任。成立了降损工作领导小组，明确市场部的监督责任和供电的主体责任，结合创先和关键业绩指标考核要求整合了工作表单和线损管理流程，党支部以“一清二定三帮带”的工作思路全面介入“降损攻坚”活动，形成了“专业部门主导、党团参与、供电所主体负责”降损工作格局。二是抓营配信息动态更新。结合供电所营销业务规范化专项行动，对辖区内所有10kV线路、配变及用户侧开展全面排查工作。组织供电所整理营配信息集成成果，用CAD绘制全局一张图，用Excel编制全局一张表，形成了完整、统一的电网、客户信息模型，实现动态更新，为线损管理工作奠定基础。三是抓抄表质量内控管理。制定了抄表质量复核到位量化计划和考核办法，按照每个台区对应建立一张抄表卡，对具备条件的区域推行抄表器红外线抄表，供电所常态化开展抄表跟抄复核工作，对零电量用户100%复核到位，市场、审监横向协同形成抽查、考核机制，严防偷、漏、差、错等问题的发生。四是加快淘汰老旧电能表降线损。2015年该局加大对40292只淘汰型电能表及配套下户线改造工程监督管理力度，提高“一户一表”计量的准确性。工程实施前，按照“一户一表单”管控要求，全程安排人员配合施工队进行监督，确保“新表更换到位、旧表回收到位、底数抄录到位、系统录入到位、电费回收到位”，杜绝因大规模表计轮换工程造成电量流失的风险。五是将绩效化作提升线损管理的动力。按照“注重过程，提升质量”的考核思路，加大过程考核比重，每月在应用指标加工作质量考核的基础上，逐步引入线损波动指标考核。这样的考核方式，履职责任涉及所长、副所长和全体员工，同时将考核延伸到班组，充分调动了班组员工工作积极性，让各级人员有压力，也有动力，确保降损工作每个管理环节可控、能控，稳步提升供电所线损管理水平。
打好“信息拳”：依靠信息化手段推动线损专业化管理水平的提升
通过找问题、抓试点，该局认为线损管理提升还需依靠信息化手段来促进。首先，狠抓计量自动化硬件建设。该局从年初起，要求各供电所全力配合项目施工单位加快TTU和负控终端项目的安装，按周发布工作简报，落实项目实施过程中存在的问题，确保项目在上级主管部门规定的时间内安装完成并高度上线，为实现线损信息化管理奠定基础。其次，抓计量自动化系统应用到线损管理。今年以来，该局对已安装负控终端的专变用户全部推行远程抄表，每个季度只须到现场核对一次，有效的避免了传统人工抄表中存在的读表错误以及录入数据环节出现的差错，显着的提高了专变抄表的及时性和准确性，大幅降低了抄表人工成本，提高了工作效率和工作质量，让供电所尝到了信息化切实减负基层一线员工工作量的甜头。再次，搭建两个信息化平台，为管理线损提供必要的支撑。在计量自动化系统建成的基础上，该局与深圳科陆公司合作开发了营配信息监控平台，目前已在该局东部供电所进行应用，实现了“日线损”在平台上直观展示，帮助工作人员及时、准确的发现窃电行为和计量故障，工作人员可足不出户就能掌握用户端的用电信息，计量检修人员通过系统提供的数据，有针对性地采取措施快速处理，促使线损管理更有针对性。2015年，该局与西安本佳电子科技有限公司合作，建成表计智能管理系统，广泛应用到电能表进出库管理，通过PDA扫描入库，入库后电能表信息台账在系统中自动生成，表计领用直接通过指纹识别出库，所有进出库信息由系统自动完成，解决表计从物资中心领出后脱系统管理问题，作为一体化信息系统的有效补充手段，有效杜绝人为擅自领用表计造成表计去向不明的问题。
通过降损工作实践，截止11月底，六枝供电局累计综合线损率为3.93%，同期比下降1.24个百分点，有损线损率6.26%，同期比下降2.67个百分点，“降损攻坚”取得了较好的经济效益，2015年10月，六盘水供电局线损管理现场经验交流会在该局东部供电所召开，降损工作得到了上级部门的充分肯定，降损经验得到兄弟单位的广泛赞同。下一步，该局将全力抓好计量自动化系统的运维及实用化，通过信息系统远程监控，将原来隐藏的线损问题全面展示和暴露在信息化平台上，使之成为全局线损管理的“千里眼”，推动线损精细化管理水平的不断提升。
标签：六枝供电,降损组合
