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农村电气化网讯：2015年以来，江苏洪泽县供电公司认真贯彻执行县委县政府的各项决策部署，深入分析环境形势，主动适应发展要求，坚持高效执行，勇于创新实践，全面落实年初“两会”精神，各项工作稳步推进，完成或超额完成各项业绩考核指标。
安全生产保持稳定 设备精益管理提升
强化安全基础管理。严格落实安全生产保证体系和监督体系的责任，强化“两票三制”、二级许可、停电计划等基础工作的刚性管控。扎实开展“安全警示教育周”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛等专项活动，促进员工养成良好安全行为习惯。开展“外包业务全面规范管理专项行动”，实现对业务外包队伍安全、质量管控的全覆盖。截止2015年12月31日，实现连续安全生产10448天。被省安监局命名为“江苏省安全文化建设示范企业”。
强化现场安全管控。落实各级人员到岗到位制度，常态开展公司领导、中层干部、管理人员带队现场安全检查工作。建立“洪泽供电安全信息微信平台”，制订《公司外协队伍安全信息平台微信群管理规定》，实现了对施工、抢修现场安全措施、工作动态信息的实时监控。组织农配网工程外协单位施工安全质量技能竞赛活动，检验外协施工队伍人员素质和整体实力。2015年，共组织对施工现场安全督察1076人次，督察施工抢修现场708个，发现各类问题51条，下发安全督察通报18期，处罚金额4.215万元，有效遏制了现场违章行为。
强化风险排查治理。积极开展安全隐患排查以及季节性安全生产大检查活动，全年共发现安全隐患113条，已全部完成整改。加强电力设施保护宣传，通过广场宣传、流动宣传车、标语、电视台等多种途径，开展树线矛盾、垂钓碰线、异物防范、施工隐患、盗窃破坏等专题宣传活动，营造了良好的社会护电氛围。落实重要用户安全用电隐患整改工作，完善企业、政府和重要用户协调工作机制，促进用户用电隐患整改。
电网建设稳步推进 优质工程层出不穷
科学规划电网项目。落实地方经济发展的决策部署，推进电网规划与地方规划有效衔接，完成“十三五”电网规划编制并通过淮安供电公司验收。超前谋划，精心组织编制“一流配电网”规划，实现农村配电网一镇一规划，城区配网分片分区域的规划目标，共储备配网项目605个、4.4亿元。超前完成了2016年配网储备项目设计，提前办理项目建设前期手续，为明年项目顺利实施打下坚实基础。
有序推进工程建设。小型基建高良涧供电所工程建设项目按期竣工。完成了110千伏邓码主变更换、黄集变主变扩建工程，110千伏杨码输变电工程土建工程已完成，正在进行电气设备及配套线路施工，明年初可投入运行。白马湖光伏线路工程和110千伏邓码变扩建工程档案通过省公司专家验收，正在申报国网公司优质工程验收，邓码变工程通过了“扬子杯”省优质工程评审。完成配网工程项目473个，结算资金1.324亿元，完成农网项目176个，结算资金3055.62万元，项目完成率和资金完成率100%。
强化设备运维管理。开展“配电网运维基础管理提升”专项活动，落实电网薄弱环节排查并建立动态数据库，及时落实整改消缺。开展“配电线路零跳闸月”竞赛活动，人防、技防措施并举，配电线路故障同比明显下降，一流配电网20项核心指标有3个月综合排名全市第一，实现两个月线路零跳闸，配网运维基础管理水平得到提升。开展“输变电设备精益化管理”专题活动，增强了主网设备安全运行水平。
企业管理更加坚实 依法治企管理提升
精益管控，同业对标成效显着。将指标作为核心要素、分析管控作为关键环节，推动精益管理由暂态向稳态转变，制订出台了同业对标工作考核实施细则，签订了目标责任状，通过月度分析、“管理找差”、考核奖惩、定期约谈等方式，加强了员工同业对标工作的责任感，提升了工作积极性。去年三季度，供电对标成绩在全省51家县公司中综合排名第11位。
依法治企，经营管理更加规范。按季召开“依法治企年”、“管理找差”活动推进会，将依法治企工作与“三类”问题整改、抓手工程和日常工作紧密结合起来。深入排查分析存在的问题，制订整改措施落实整改。在“依法治企”方面，设立了37个重点工作项目进行整改；在“管理找差”方面，梳理出107个问题并落实整改，有效提升了公司依法治企、规范管理水平。
创新管理，专业管理水平有效提升。运用仓储管理系统与ERP物资系统相互配合，实现物资全过程管控，物力管理水平得到提升；强化政策处理风险管控，政处清单按月报送纪委，随时对工程政处进行督查；率先制定信通终端运维方案及流程，有效解决信通运维外协业务管理不规范问题；制定了《工程签证管理办法》，规范了工程的签证管理，工程签证量大幅下降；推广应用4G监控平台，实现用手机对在建基建工地的全天候监控。
全力服务政府大局 优质服务不断深化
全力服务政府大局。积极开展“智能互动心服务 省心省钱绿色电”优质服务主题活动。完成岸电入湖工程，建成20个岸电箱，受到中央电视台、江苏卫视、江苏电力报、淮安日报等多家媒体报道。开展“服务重点企业，助力经济发展”活动，为重点企业提供用电节能分析、设备健康诊断、预防性试验等一系列现场服务。顺利完成高中考、大闸蟹节开幕式、百桌船帮宴、老子道学国际论坛、美式台球洪泽国际公开赛等重要活动保供电工作。
优质服务不断深化。积极开展供电服务零责任专项行动，全面推行服务标准化，努力实现“服务无违章”目标。实行业扩报装客户经理制，推行“社区客户经理”制，缩短供电服务时间，拉近与客户距离。实行营业窗口规范管理常态化，在全县所有供电营业窗口严格实施“两会三制”。积极拓展多种缴费渠道，提高电子化缴费率，代扣比例达32.2%。积极推广电力微信平台，微信绑定2.5万户，绑定比例稳步提升。公司被中国质量协会用户委员会表彰为“全国实施用户满意工程先进单位（服务类）”。
农电管理基础进一步夯实。着力提高农电人员的技能水平，积极应用用电信息采集系统，实时管控农电各项指标，公司用电信息采集覆盖率、采集成功率分别达100%和99.9%，台区线损合格率达99.27%。组织开展“零投诉”供电所创建劳动竞赛活动，截止目前有4个供电所实现“零投诉”，有效提升农电优质服务水平，农网报修和投诉分别比去年同期下降45.35%和50%。农电管理专业同业对标1-3季度全省综合排名第一位。
党风建设扎实开展 企业文化有效落地
队伍建设和谐稳定。领导班子坚持“三重一大”决策制度，每周召开碰头会，发挥集体智慧和力量，规范决策行为，树立团结的整体形象。扎实开展“三严三实”专题教育活动，精心筹备专题民主生活会，确保活动取得实效。强化中层管理人员履职意识，累计下达督查督办纪要48份，中层管理人员的执行能力和工作效率显着提高。加强员工素质教育，举办“传承好家训建设好家风”专题讲座，分主题举办4期道德讲堂，开展群众性技术创新活动，有3个年度创新项目申报国家专利，鼓励员工积极参加高级职业资格的技能鉴定，公司人才当量密度得到提升，员工队伍素质水平进一步提高。
党风廉政建设扎实开展。将“两个责任”的“压力”延伸到支部，全体党员签订廉洁承诺。召开警示教育大会，抓好《重点岗位廉政风险防控工作办法》的落实，推行重点岗位人员廉洁从业“六项制度”。开展以党课启廉、谈话促廉、现场警廉等“六廉”为载体的廉洁文化建设活动。坚持以小见大正作风，抓早抓小抓苗头，对劳动纪律、公车管理等问题组织专项督查9次，对公司物资管理、废旧物资回收、基建技改工程和政策处理进行了专项调研，发出纪委监督建议书66份，监督问题已全部整改，取得实效。大力开展短信平台廉政提醒，创新农电协同监督形式，公司在供电所网页上设立农电协同监督专栏，明确人员定期不定期对各供电所协同监督情况进行检查通报，实现对供电所日常协同监督工作的实时监控和检查，这一举措在淮安公司系统为首创。
企业文化建设有效落地。围绕公司中心工作，加大新闻宣传力度，组织了有较大影响的电视采访和报道4次，在中央媒体、中国电力报等主要媒体上稿126篇，彰显了公司对外形象；积极开展员工文体活动，组队参加县爱国主义歌曲大合唱比赛并获二等奖；以公司现有乒乓球、羽毛球、篮球和清风俱乐部等为依托，举办“携手金秋”徒步行、“探访古迹”绿色健身行、“激情夏日 绿色骑行”等健身活动，构建起企业和谐稳定的良好环境。
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