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农村电气化网讯：1月7日，蓬溪公司组织召开精益班组建设专题会，全面回顾2015年精益班组建设工作，对标找差，破译解决班组建设实际问题和困难的密码，规划2016年精益班组建设蓝图。
会议通报了蓬溪公司对各专业班组年度检查考评情况，办公室汇报了周计划、问题池在班组的运行情况，人力资源部、党群部分别就“如何发挥绩效工分制的激励作用”和“如何提升员工大讲堂活动成效”作专题发言，乡镇供电所管理部等专业部门汇报了2015年精益班组建设整体推进情况、存在的问题，以及2016年深化精益班组建设的具体思路和做法。相关班组作交流发言，公司明确了2016年供电所工作目标、重点工作节点控制等。与会公司领导现场抽问与会人员对精益班组的理解和认识，并对2016年精益班组建设工作提出具体要求。
公司纪委书记、工会主席夏小玲要求：落实好2016年精益班组建设任务，务必提高认识、全员协同；传递精益理念，形成公司重视、部门抓管、全员参与精益班组建设的良好局面；传承与创新相结合。将以往班组建设制度、核心指标管控等内容与精益班组问题池等新模块融会贯通，以精益手段提升班组建设质效；强化班组凝聚力、战斗力、执行力，促进精益班组建设各项工作开展；建立激励机制，将精益班组建设考评工作常态化。
公司党委书记彭虎认为，开展好精益班组建设工作，首先要深刻理解精益班组的实际意义和内涵，并以“全员参与、凝聚人心、夯实基础、不断改进、提升工作质效”为公司精益班组建设作出完美诠释。他指出，公司文化墙、爱心提示、健康食堂及阵地建设等都起到凝聚人心的目的；要注重营配数据贯通、问题池运用、员工大讲堂活动质效；各职能部门要加强对精益班组建设的指导和督查，切实提升精益班组运作能力。
总经理王晓明回顾了公司精益班组建设之路，充分肯定了公司部门（单位）在2015年精益班组建设工作中取得的成效，指出了存在的问题。要求公司各级各部门要理清思路，明确职责和工作重心，强化全员参与精益班组建设的主观能动性，以精益理念引导员工改善思维、改变行为、主动作为、追求精益、崇尚精益，以精益手法打造生产环境、细化作业流程、强化指标管控、提升工作质量、筑牢管理基础，最终实现工作有抓手、运转有秩序、行为有习惯、员工有素养、团队有活力，单位有形象的美好夙愿。
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