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农村电气化网讯：在星级供电所创建和管理提升工作中，国网武邑县供电公司采取五项措施助推星级供电所创建和管理提升工程全面落地。
一是加强组织协调。在星级供电所创建过程中，国网武邑县供电公司充分发挥由供电所管理部负责牵头的“四机制一平台”综合协调作用，采用全局、全员、全覆盖、全过程“四全”管理模式，组织、协调各专业部室对供电所管理提升工作进行常态化督导、日常化检查和动态化考核。
二是试点先行，选树标杆。在星级供电所创建初期，为解决任务多，人手少、经验少，营销、生产任务重与创建工作相矛盾的问题，该公司按照以强带弱、整体推进、全面开花的新思路，率先在桥头、审坡供电所作试点，取得明显的效果后在公司10个供电所整体推进，并对10个供电所指标完成进度和质量，划分了三个不同类别，一所一策，一所一亮点。
三是加强协调联动。充分发挥乡镇供电所管理部综合协调作用，运用单项指标竞赛活动、指标进度通报等不同形式鼓励宣传，营造良好的内外部创建环境，构架起了专业管理向供电所延伸的桥梁，形成了公司“定期检查督导工作通报—原因分析—措施制定—整改落实—经验提炼与推广”整套闭环管理，彻底消除了各项工作“盲区”，增强了员工工作积极主动性，形成了公司凡事协同联动、齐抓共管的良好格局。
四是加强激励机制建设。公司将星级供电所创建工作纳入供电所月度同业对标和月度业绩考核；对每个所每个月的创建提升工作进行量化跟踪考核，并按照同业对标结果、业绩考核得分情况，由供电所业绩考核小组进行绩效考核，考核结果每月在内网网站通报排名，营造了你争我夺，比学赶帮超的浓厚氛围。
标签：武邑供电,星级供电所,主要做法
