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农村电气化网讯：一年来，上饶公司严格按照“谁主管、谁负责”的原则，抓住定责、督责、考责、追责等基础环节，全面落实“两个责任”的工作体系。
一是定责层层传导压力。公司坚持把党风廉政建设职责通过“签字背书”逐一分解到各部门、各单位、各岗位，对年度党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化分解，把工作任务分解到各牵头部门和协办单位，进一步明确责任范围、责任内容、工作要求和主要措施，做到层层抓落实。
二是督责强化日常督导。坚持定期听取反腐倡廉工作专题汇报，研究部署工作，坚持每半年召开一次党风廉政建设专题会，并向省公司报告落实主体责任情况。严格落实党政主要责任人、纪委书记与各单位、部门主要负责人谈话制度，采取约谈、廉政承诺、述职述廉等形式进行履责提醒。
三是考责提升履责实效。加大年度党风廉政建设考核力度，量化考核指标，引入党风廉政建设民主评议，对落实主机责任实行定性和定量考核，提升考核实效。加强市县一体化管理，完善月度考核机制，由年终重点考核转为日常考核工作。
四是追责促进责任落实。严格执行“一案双查”、“一票否决”制度，强化责任追究。去年以来，公司本部共收到来信来访6件，其中，对1名干部进行了诫勉谈话，办理信访案件四率均为100%。
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