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农村电气化网讯：长期以来，明珠公司机构臃肿，员工众多，效率低下，浪费严重，盈利水平不高，服务手段单一，无法满足地方经济快速发展需要。面对发展窘状，公司大力实施精益转型建设，植入精益理念，重组管理流程，实现了从传统到现代、从粗放到精益的嬗变。
革新：来自思想深处
公司顶层设计精益转型战略，确定“以点带线、由线到面”的精益工作思路，逐步实现全员、全方位、全覆盖的工作格局。
公司搭建精益工作平台，明确职责，细化措施，健全精益管理领导机制、例会机制、评审机制、推广机制和奖惩机制。
公司邀请知名专家授课，讲解精益理论。与专业管理公司签约，定期辅导精益项目。派遣业务骨干参加培训，提升精益水平。
开办员工大讲堂，宣贯精益理念。公司领导亲自讲课，解疑释惑。中层干部引领项目，带头攻关。基层班组开展精益大讨论，转变思维，形成自觉。
建立布谷鸟、微信群等柔性群组，搭建全员精益交流平台。建立精益题库，设计各类题型1000余道，供大家学习提升。开展精益知识调考，普及精益理念。摄制精益专题片2部，宣传精益成效。刊发精益稿件120余篇，撰写精益体会40余篇。
从陌生到熟悉、从被动到主动，传统观念得以改变，精益思维逐渐确立。从管理创新到科技专利，从QC项目到“小精益、微创新”活动，精益工作蓬勃开展，逐渐形成浓厚的精益文化氛围。
创造：源于全员参与
精益管理，根本在于唤醒员工主动作为的激情。有了员工的广泛参与，公司精益转型建设进展顺利，精彩纷呈。
创新安全管理模式。推行安全工器具条码管理，深化运用远程可视系统，实行安全客户经理，建立电力医生巡诊制度。创建员工安全性评价星级管理系统，获省公司管理创新二等奖。
推进营销精益转型。组建营销监控中心，即日监控分析指标，实时监测重点客户，规范远程抄表流程，加强电费预警管理，实时监控“两率”参数，建成营销全过程精益化管理智能平台。
加快电网转型升级。公司累计投资10亿元，初步形成35千伏主网布局。科学规划，提前储备近6个亿的电网建设项目，形成主网加快推进、配网全力协调、农网全力争取的局面。
实施生产精益管理。深化隐患排查、电网设备台账、透明电缆沟盖板等项目成果运用。建成GIS电网地理信息系统，荣获省公司管理创新二等奖。打造智能化供电所管理平台，受到省公司领导赞誉。
开展精益发电管理。精准测报水情信息，开展多级水库联调，充分利用水能满发多供；推行设备运维点检制，实现生产现场管理可视化；创新看板管理，完善内部发电模拟市场核算，提升高峰电量占比，年均增效600万元。
提升财务精益水平。创新彩页标识记账凭证，在全市范围推广。实施融资时点精益管理，2015年节约财务费用64万元。推行税务成本精益管理，实现公司税负整体降低。深化预算精益管理、成本精益管理成果应用，2014年公司在全省财务集约化考核中排名第10位。
实现综合管理精益化。供电所绩效工分制、物资条码管理系统、在线业务能力提升系统、线损指标精益管理等大批精益项目的推广运用，问题池建设规范，周计划机制完善，极大地提升了公司经营质效。
公司精益转型建设成绩斐然。公司有12个项目获得国家专利，其中3项发明专利。开展管理创新课题研究4项，其中2项获省公司二等奖，1项获省公司三等奖。开展精益项目11项，其中1项在全省范围内推广实施，1项获得遂宁公司三等奖。开展QC项目5项，其中一项获国网公司三等奖，一项获省公司二等奖。开展小精益、微创新活动项目177个，其中有26个项目获市公司表彰奖励。公司已将精益项目汇编成书，供员工借鉴。目前公司已有5名员工取得精益绿带资格。
变化：促进能力内生
精益转型建设的持续推进，公司从内到外发生了引人注目的变化。
变化之一：内部管理效率大幅提升。
管理职能更加清晰。成功对接“三集五大”体系，合理调整生产组织机构，理顺管理职责，打通部门壁垒，畅通管理渠道。
班组活力有效释放。持续推进班组减负，全面建成23个精益班组，班组专业能力明显提升。
盈利水平大幅提升。与2010年相比，2015年实现售电量14.25亿KWH,增长5.29亿KWH；实现营业收入7.04亿元，增长2.31亿元；公司上缴税金近5000万元，增长4352万元。公司扭亏增盈，连续4年保持盈利。
员工队伍保持稳定。合理调整内退政策，成功实施薪点工资，妥善处置历史遗留问题，员工收入稳步增长。公司被评为省公司创建和谐劳动关系先进集体。
变化之二：服务保障能力明显提高。
供电可靠性明显提高。2015年农城网中压用户供电可靠率99.588%，与2010年相比，提高0.484%。
优质服务能力明显提高。成立报修指挥平台，建立“40分钟抢修圈”，打造“10分钟缴费圈”，安装自助缴费终端机，建立第三方电费代收点，设立社区服务工作室，建立社区智能充电平台，推动成立农村表后服务公司，有效解决供电服务“最后一公里”问题。
应急处置能力明显提高。成功举行遂宁市政企应急联合演习，紧急驰援映秀抢险，奔赴遂宁抗洪救灾，重大节日保电，成功检验了公司应急处置能力。
公司社会形象明显提高。开展“三严三实”教育，实施“包片进村”，整治低电压，开辟农民工返乡复电绿色通道，开启藏区劳务协作新模式，彰显了责任央企品牌形象。
公司先后获得全国文明单位、国家级“守合同重信用”企业、国网公司先进集体、四川省普法依法治企先进单位、四川省安全文化建设示范企业等众多殊荣。
公司精益建设转型，让我们深深体会到精益之美。精益转型首先改变了员工思维，让我们重新定位自身角色；释放出了员工工作激情，增添了企业创新活力。精益转型推动生产组织机构发生变化，管理更加畅通，增强了企业核心竞争能力。
精益之路，只有起点，没有终点。2016年，我们将在遂宁公司的坚强领导下，持续深化精益管理，重点打造精益微课堂，培养精益带级人才，申报国家专利，研究管理创新课题，深化精益项目和QC项目，广泛开展“小精益、微创新”活动，努力彰显精益之美，创造更加美好的精益文化！
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标签：明珠集团,精益转型,建设纪实
