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农村电气化信息网讯：（通讯员 冯厚慈）“通过新的人员绩效考核管理办法，我相信咱们公司只要严格执行这一管理措施，在工作业绩和薪酬的激励下，我们的工作水平和效益必将会跨入一个新的水平”，“以前需要半年完成的工程项目，听了经理的精细化管理实施办法，想到干好干多还能增薪酬，我就激情澎湃”。
7月5日下午，明丽工程砀山分公司于7月5日下午在公司二楼大会议室召开全体中层干部参加的“加强劳动纪律管控，提升公司绩效管理水平”专题会议。这是公司在执行岗位管理上的新办法，通过多层次激励体系、激励模式下，物质激励和非物质激励并重，人员干多干少不一样，绩效收入能增能减的工作环境下，大家热烈讨论的一个缩影。
为提升公司绩效管理水平，确保公司工程安全、质量、进度、计划管控更上一个新台阶，激励和鞭策员工的工作积极性和主观能动性，会上，分公司负责同志就如何推进绩效管理工作，促进公司整体提升进行了详细的阐述。
分公司经理禹兵同志首先根据自身多年管理经验，结合着国网公司和县公司新制定的员工奖惩规定和新的劳动纪律管理办法，层层分析和讨论，从现实中解决实际存在的问题，讲述了开展绩效管理的必要性，让大家一目了然，明白了开展绩效管理的重要性。
紧接着，禹兵经理又以目标责任制、任务积分制、关键业绩制为线索，搭建绩效体系，呈现月度考核、季度考核、年度考核标准，最后得出开展绩效管理是充分体现劳动者多劳多得的分配原则。
“风劲潮涌，自当杨帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。我们分公司有一支能吃苦耐劳，朴实无华的员工队伍，这是我们事业发展的根本。”明丽工程砀山分公司经理禹兵最后总结说，“下一步，公司将充分运用制度改革，不断增强动力，激发活力，以崭新的姿态，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，为我们本年度再创辉煌鼓舞信心，增添力量。”
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