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农村电气化信息网讯：（通讯员 王绪竹 王珊珊）南方电网贵州毕节威宁供电局为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、电力体制改革的决策部署，以及网、省公司关于加强县级供电企业治理的相关要求，不断强化“一个引领、两个创建和三项改革”，进一步规范公司治理，加快一流企业建设和治理示范创建步伐，推进“三项制度改革”工作走深走实，激发员工干事创业热情，打好国企改革三年行动“收官战”。
突出“党建引领”这一根本
在推进公司治理及三项制度改革工作的过程中，毕节威宁供电局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”的重要指示要求，严格落实“第一议题”机制，紧紧抓住“党建引领”这一根本遵循，以党建引领建立机制，由党委书记担任三项制度改革、公司治理等第一责任人，把相关改革制度文件作为党委会、支部主题党日等学习的重要内容，并将相关工作指标纳入各支部党建责任制考核内容，用好党员先锋，让党员在改革及治理工作中亮身份、明责任，不断推动党建与三项制度改革、治理创建等具体业务深度融合。
推进“一流企业”和“治理示范企业”两个创建
毕节威宁供电局围绕公司创一流三年行动计划，主动对标，深度分析差距和问题根源，按月度开展综合标杆指标收集分析、按年度目标进行管控纠偏，补短板、堵漏洞、强弱项，细化供电所“增比进位”目标任务，积极推进星级班站所与标杆党支部“联创联建”，加快一流企业建设步伐。同时，根据《贵州电网公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》相关要求，积极响应，从治理文件完整性、及时性、规范性、治理文件和管理制度关联性等“四性”上下功夫，完成“三重一大”、党委会、总经理办公会等治理主体权责清单本地化权责修编。明确了“三重一大”事项决策内容，规范决策程序，梳理本单位“三重一大”决策评估工作方案，并建立执行监督和后评估机制。在完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能等方面重点发力，全面推进治理示范企业创建，提升县级供电企业合规管理水平。
抓实“劳动、人事、分配”三项改革
为激发员工内生动力，强化业绩正向激励，威宁供电局抓实“劳动、人事、分配”三项制度改革，进一步深化干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”。规范员工岗位动态管理工作。编制印发《毕节威宁供电局机构优化调整工作方案》，完成8个所辖机构调整，563名人员组竞聘及岗位归级工作，有效解决县级供电企业部分岗位人岗不匹配的历史遗留问题，彻底打破“大锅饭”局面，为进一步激发广大干部职工创先争优提供了坚实基础。细化绩效考核管理，加大浮动工资占比，将绩效工资占比增大到71.51%，收入分配向苦脏险累一线员工倾斜，引导一线员工扎根现场，100%划拨绩效，按定编数划块绩效到部门进行二次分配，有效营造了多劳多得的工作氛围。落实干部“能上能下”，打造人才激励机制。遵循“持证优先、评聘结合”原则，推进竞争上岗常态化。通过抓实三项制度改革，实现管理人员竞争上岗16人，竞争上岗率达93.75%；管理人员不胜任调整5人，降岗降级退出原岗位85人，员工市场化退出率14.1%。完成技能班长67个岗位竞争上岗，竞争上岗率100%；全员绩效考核覆盖率100%，有效培养了职工锐意进取、开拓创新的精神，营造比学赶帮超的良好工作氛围。
在国企改革三年行动收官的关键期，毕节威宁供电局坚持不等不靠、积极探索县级供电企业“三改”和公司治理的有效路径，聚焦重点、难点工作，尽锐出战，充分收官，确保各项改革任务见成效，为提高企业核心竞争力添砖加瓦。
标签：毕节威宁供电,国企改革,收官战
